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鞍钢集团启动管理诊断下基层的活动

文章来源:发布者:发布时间:2013-06-08 13:11:07阅读:

        鞍钢最近启动管理诊断下基层的活动,组成联合诊断工作组,问诊把脉制约企业发展、影响企业效益的短板和瓶颈问题,帮助基层单位解决管理问题,夯实发展基础,促进管理提升,推动扭亏增效。
        这次活动分全面启动、自我诊断;找准问题、调研分析;抓住重点、制订方案;落实整改、全面推广四个阶段进行,重点提升领域包括采购管理、营销管理、物流管理、能源管理、成本管理和矿产资源管理等。
        基层单位通过深入开展与同行业先进企业对标,找出基层管理中存在的突出问题和薄弱环节,提出诊断需求。总部各部门的技术骨干和管理专家组建诊断小组,深入基层现场诊断,综合采用“听、看、问、查”四种方法进行调研,查找基层企业存在的突出矛盾和共性问题。根据调研分析中反映的突出问题和管理缺陷,采取上下结合的方式,制定系统整改方案,明确整改进度及考核节点,边诊边改、边查边改。基层单位按整改方案,全面安排部署,认真落实执行,形成管理诊断下基层长效机制。
 

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