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宝钢股份深化多制造基地管理模式 以“效率、效益”为目标 深化“五个中心”建设方案

文章来源:发布者:发布时间:2020-08-12 14:49:02阅读:

日前,宝钢股份召开2020年多基地管理模式建设推进会,提出把思想统一到中国宝武党委书记、董事长陈德荣在集团公司上半年度工作会议的讲话精神中,推进多制造基地管理模式再上新台阶,为实现宝钢股份长远发展作出新贡献。宝钢股份助理以上领导等参会。

宝钢股份以“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”为路径,不断探索一公司多基地管理实践,推进营销、采购、研发体系的组织、流程和机制变革,实现三个统一,完成了整合融合的阶段性目标。以“效率、效益”为目标,明确了“五个中心”建设方案,即:要进一步深化研发中心、营销中心、采购中心建设,探索运行中心和经营中心建设,构建平台化、网络化的矩阵管理体系,不断深化一体化运营协同机制,并推动多制造基地绩效变革。同时,紧密围绕市场和用户,以问题为导向,探索和实践产品和产线的专业化整合,进一步打造以用户为中心的专业化服务能力。
中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新指出,在中国宝武上半年度工作会议上,陈德荣书记、董事长指明了联合重组方面五个“化”的发展模式,对企业的整合融合非常有指导意义,对宝钢股份多制造基地管理模式建设有很强的针对性。各级领导干部、各专业条线和职能部门、各个基地要转变观念,把思想统一到集团公司领导的讲话精神上来。
宝钢股份要求,在平台化运营方面,各部门要以效率为评价标准,认真研究平台化运营方案,加快管理模式建设步伐。在专业化整合方面,宝山基地要发挥优势,加大制造端专业化整合力度,通过专业化整合变以往的流程管理为矩阵式管理、变协同改进为机制推进,实现公司整体利益最大化和长远发展。

文章来源:中国宝武

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