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河北将唐钢集团和邯钢集团等企业进行强强联合，组建河北钢铁集团，重组后给经营管理带来四大变化。
一是抗风险能力显著增强。集团成立前各家企业各自为政，一遇市场风浪，在区域市场上相互“拼杀”，一些企业陷入危机。现在集团综合实力获各大金融机构认可，2009年全集团总计获得各大银行综合授信2000多亿元，仅置换高额贷款一项，每年就可节约财务费用达3亿元。
二是战略地位明显提升。河北钢铁集团“产供销”实行重组，规模大了，自然让合作伙伴甚至竞争对手刮目相看，这就使集团在国际竞争中的战略地位明显提高。组建后已与西门子、西马克等13家世界知名设备制造商和山西焦煤集团、冀中能源集团、济南重工等国内特大型上下游企业签署了战略合作协议。
三是产业分工更加明晰。集团成立后通过深度调研制定了“四大精品基地”的发展规划，这就是以唐钢、邯钢精品板材，舞钢公司高端宽厚板、衡板公司精密镀锡板为主的精品板材基地；以宣钢、承钢高强度建筑长材为主的优质建材基地；以石钢特殊圆钢、唐钢和宣钢特殊线材等为主的高品质特钢基地；以承钢为主的特色钒钛基地。
四是资源配置全面优化。成立后压缩重复建设项目354个，压减投资214亿元；通过深化管理，企业可比成本比上年降70亿元。
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