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经济危机时代强化管理的三个要诀

【公司治理】

经济危机促进企业经营管理者探索新的日常管理办法，具体有三：

其一，重新审视“增长”。在一个需求下降、流动性风险上升的环境中，绝大多数企业除了收缩别无办法。这时需要选择细分市场，甚至划定继续服务的特定顾客、继续生产的产品、继续合作的供应商，然后淘汰其他。这将简化流程，减少管理层级，最终会收获一个更强壮的企业。

其二，重视“一线情报”。这时需要最新的、详细的、未经过滤的 “一线情报”，其中最重要的是与顾客有关的信息。同时要走出办公室，到外面去观察。“一线情报”还来自供应商和合作伙伴，要知道他们在做什么，在信用程度、要素价格以及财务健康方面有什么信息。　

其三，建立“自信的组织”。领导者出现在一线，有助于重振士气，将员工的恐惧转变为自信。必须将现实摆上桌面，将勇气和乐观灌输给别人。如果不将真相坦然相告，粉饰坏消息或是未能理解混乱的现实，人们将对你失去信任，更糟的是，他们将在危急中丧失紧迫感。 （《企业参考》）

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