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多元化集团即采用多元化经营方式的集团。分析多元化集团的品牌战略，要理解两个概念：母品牌与子品牌。母品牌是以企业作为品牌整体形象而被消费者认可的，它依靠企业的总体信誉而形成，以产品品牌即子品牌为基础，但高于子品牌。母品牌可与具体的产品品牌相同，如可口可乐、诺基亚等；也可以不相同，如通用汽车、联合利华等。子品牌是指有形的实物产品品牌，该品牌与某种特定产品联系紧密，而且只与这一产品相联系，如可口可乐，或是宝洁公司的潘婷、海飞丝等洗发水品牌。子品牌是企业整个品牌资产的基础，比企业品牌更具体，与消费者联系也更紧密。
母子品牌是多元化集团中最基本的两个品牌元素，两者共同组成了多元化集团的品牌架构。子品牌下也可能延伸出下一层级的子品牌，呈现出更为复杂的品牌架构和关系。但是总的看来，多元化集团大多采取多品牌战略、主副品牌战略、托权品牌战略，或者同时采取其中的两种或多种品牌战略。
多品牌战略为每种商品都使用一个独自的品牌名称的企业，采用的就是多元品牌战略，典型企业如宝洁公司和联合利华的某些子公司。多品牌名称策略中可采用类似的品牌名称，也可采用截然不同的名称。相似的品牌名称可以使顾客很容易的辨认出不同的系列品牌属于一个母品牌。即使品牌名称不同，也可采取相似的品牌标志，也属于多元品牌策略。
主副品牌战略分两种类型，一种是商品独有的品牌名称的产品延伸，如奥迪车A系列有A1、A4L、A6L、A8L不同型号，也有Q系列的Q5、Q7车型；而另一种是品牌认可，即商品独有的品牌名称由共有品牌名称相伴随。如通用汽车公司，该公司认可了它生产的别克、凯迪拉克、雪弗莱等品牌的汽车。此策略既适用于耐用品，也适用于快速消费品，并以共同的品牌名称对顾客具有某种价值为前提。
托权品牌战略的关键在“托权”，可以很形象地理解——子品牌在聚光灯下，主品牌在背后“托”着它。这很容易与主副品牌战略相混淆，两者不同的是，主副品牌战略的重点在于母品牌为主，子品牌为辅，而在托权品牌战略中则是子品牌为主。宝洁就是最典型的托权品牌战略，在洗发水或是洗衣粉广告中，都是以子品牌的传播为主，而P&G的标志只是短暂地出现在广告最后的画面上，在产品包装上，P&G的标识也不会占据醒目的位置。托权品牌战略又分为强势托权和影子托权，强势托权的主品牌会与子品牌紧密关联，往往在品牌标志设计上一起出现，影子托权则会分开出现，主品牌绝不在主要位置。 （国研网）
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