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第一奏：整体上规划，定位，着眼于有前瞻性的未来。如中国的咖啡市场，在推广之初就有中国整体的发展势头评价，并在咖啡店全面铺开。依据中国对比发达国家滞后15-20年的经验，制定相应的营销品牌策略。
第二奏：局部立足，对细节上进行有突破性发现。如中国现在的麦当劳和肯德基，在贵阳这些店里居然有辣椒粉沫，在世界工厂一体化操作的情况下，出现细节的突破，这也许是成功的必然。任何成功品牌，都是基于细节的发现需求，并着眼当前的实际拓展，方能有所生命力和推广价值。
第三奏：参照不同行业的经验，进行杂交的借鉴。很多时候要跳出行业来看行业，不同行业有一种更新的思维，可以更加激活人的潜能和动力。
第四奏：深入行业本质挖掘品牌内涵。如果把电脑的组装和其他重工业的组装等同的话，就会犯很多致命错误。毕竟一方面是智慧的高度凝炼，另一方面是劳动力的高度聚焦。潜入行业本质才能发现更多神奇效应。
第五奏：品牌的关键点只有以消费为焦点方能有所作为。现在服装市场非常关注不同年龄的看法，选择品牌代言时一定要选择比之少5-10岁的明星或者演员，让人有一股追随的气息，方能显示明星的旗舰效应。
第六奏：品牌优势和产品的关联、匹配，挖掘相应的内在魅力，才能发挥行业营销作用。“真诚到永远”一看就是与服务品牌相关联，海尔成功在于频繁的推销品质服务，让人感觉服务的尊荣，成交也在理所当中。
第七奏：关注自身的主要特点，并将其主要特点放大，发现内在的实质。进入实质性的发现之旅。品牌的运作并非一招一式就能照猫画虎，而是在实践中不断修炼的圣果。
（《价值中国》）
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