|
企业管理上台阶，搭建基础管理平台，从不规范向规范化管理转型，往往被称为企业的“二次创业”，在这一时期，理念变革是首要前提。
理念变革一：以战略变革为起点的企业变革是企业不断要跨越的门槛。企业根据自己的使命、目标及其所拥有的资源状况与变化的环境等因素，制定清晰的经营战略，找到正确的发展方向和范围，是企业成败的起点，存亡的关键。根据企业环境等权变因素适时进行企业变革是企业不断要跨越的门槛，所以要积极地推动企业变革，确保企业战略目标的实现。
理念变革二：从松散的管理方法跨入到流程管理。根据企业经营发展战略，进行业务流程变革和再造，从企业生产经营系统的整体出发，将流程中的各个环节有机地组织在一起，找出增加价值的工作，消除不必要的重复，减少环节间的延迟性工作，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制定制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施和监督这些规范，以使企业协调统一地运转，提高整个流程的效率。
理念变革三：在“科学管理”的基础上，妥善地运用“感情管理”，在充分尊重流程、制度的基础上，合情合理合法地解决管理问题。规范（制度）是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，改变以往单纯靠“感情管理”出现的不公平现象，这种以科学为基础的管理会确保人和人之间可以公正、平等地竞争。
理念变革四：人力资源管理参与企业发展战略，人力资源发展战略是企业发展战略的一部分。人力资源已成为企业最重要的战略资源，必须把人力资源开发利用纳入企业发展总体战略规划，为企业发展战略目标的实现提供支持，大力开发人力资源，走“人才强企”之路。
（《价值中国网》）
|
