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一些企业管理者尽管也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。
一是增删制度，随心所欲：有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业的制度，或东搬西抄，或简单拷贝。这样制订的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行，先天缺陷即暴露无遗。于是管理者又会发出增删制度的命令。
二是藐视制度，执行不力：一些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者不是考虑系统完善制度，而往往提出制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性应该和灵活性相结合。言下之意，制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。
三是执行制度，网开一面：业务骨干、爱将出现违规行为时，企业管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事特办、个案处理。管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充一句“下不为例”。
四是各搞一套，常换制度：伴随管理者新老交替，企业管理制度也不断变更，名曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。有些习惯在管理者看来可能是小事一桩，但对员工来讲，制度的严肃性、真实性就会大打折扣。管理者随心所欲的管理习惯对企业的危害有时是致命的。
五是会议决定，绕开制度：遇到一些没有把握或个人不便表态的棘手问题，企业管理者通常会召开会议讨论，说是尊重集体的决定，其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现形式。
六是轻易承诺，随意反悔：有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样自然留下说话不算数的坏印象。
（四川新闻网）
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