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《企业参考》报道：中国社科院经济研究所研究员、发展战略学专家李成勋为新国企下的定义是：新国企是由国有资本控股的、合乎现代企业制度规范的、充满生命力的新型企业。
李成勋认为，新国企的产生背景、行业性质、组织结构、规模大小等各不相同，但其基本特征则是大体相同的，主要表现为：第一，其原始资本主要是在市场上自筹的。第二，新国企的产权结构在一定程度上是多元的。新国企不等于纯国企，虽然现在国家独资的纯国企还有，但这种企业内部必然缺乏相互监督、相互制约和补充的机制，所以新国企多是在国资控股条件下的多元化产权结构。第三，新国企的运营以环境和市场为转移。第四，新国企的发展主要依靠资本扩张。老国企由小到大除了依靠国家追加投资外，就是依靠自身的内部积累，因而这是一个十分缓慢的过程。新国企则不同，它的发展主要依靠资本扩张，因而它可以在较短的时间内成倍、成十倍地壮大自己，使自己在竞争中不断占据优势、扩张市场占有份额。第五，新国企的企业文化是开放、进取型的。
李成勋认为，虽然目前已经涌现出一批比较优秀的新国企，但它们也并非完美无缺，应该从以下几个方面进行优化：第一，根据新国企一股独大的特点，进一步健全和完善现代企业制度，特别是它的治理结构，勿使董事会、股东会和监事会流于形式，切实发挥三权制衡的功能。第二，根据新国企员工教育水平和政治素质较高，而市场意识较弱和市场运作能力较差的特点，应强化对人力资源的开发和培植，始终把人的因素放在第一位。第三，根据新国企容易保留和感染“官商文化”习气，应该重塑企业文化，以适应激烈的市场竞争要求。为此，要提升对企业文化建设战略意义的认识。企业文化是企业的无形资产，在有形资产相等的条件下，谁的无形资产多，谁就可能是赢家。第四，根据新国企在企业内部容易重集权、轻分权的特点，应通过制订“企业基本法”来规范企业中各层级各部门的权、责、利，使全体员工和大小机构各得其所，以此作为企业效率管理和战略管理的基础。第五，根据新国企容易重业务管理而疏于战略管理的倾向，应向其灌输兼并、联盟、多元化经营、“走出去”等战略举措对于实现资本最大化和利润最大化的重大意义，并把战略管理放到重要议事日程上来。
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