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《企业参考》消息：在现实中，人们对战略的认识进入了误区，导致行动盲目。误区之一：先有战略，后又目标。例如，在现代竞争中，有的企业寄希望于通过价格战打击竞争对手，战略就是通过低价竞争，目标是能拖多久拖多久，打到什么程度根据情况再说。这是典型的不分先后导致失败的例子。因此，应该先有目标，再根据目标制定适当的竞争战略，才能有针对性地实现竞争优势。
误区之二：先分析现状，再制定目标。在制定目标之前先分析现状本没有错，但人们往往会被现状所局限，制定出来的目标仅仅是近期目标，而不是长远目标，这就造成了短视。因此，应该首先撇开客观状况的局限提出长期目标，再根据目标和客观情况制定适当的实施战略。
误区之三：战略就是计划。战略是全局性、纲领性的规划和策略，高于现实条件，高于一般的、具体的计划。战略具有指导意义，计划具有执行与实践意义。因此，不能把二者混为一谈。总之，在现代管理中，只有走出认识的误区，正确认识战略，才能制定适合自身发展的战略，才能管理好，才能发展好。
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