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《企业参考》消息：对于管理我们本可以做得更好，现状却是我们没能充分发挥管理的功用。导致这种现状的主要原因有两个。
一是我们分割了管理。分割管理一般体现在以下三个方面：其一是业务分割——最直接的证明是对经营和管理之间关系的认识：管理得再好，经营不好也是没有用的；经营得好，管理差点也没关系。这个观点本身就分割了经营与管理，实际上，经营好不好，都是由管理来决定的。换句话说，经营是管理的对象，把它做好是管理的任务。其二是组织分割——包括各类组织的分割，我们分了企业管理、医院管理、学校管理、政府管理等等；组织内机构的分割，我们分了不同的部门，也就有了不同部门的管理；再大一点分，有美国式管理、日本式管理、中国式管理等等。实际上，管理是一样的，只不过应用不同罢了。其三职能分割——包括专业职能的分割，比如说，战略管理、营销管理、财务管理等；管理本身职能的分割，比如说，要么强调计划，要么强调控制，实际上，管理是一个系统工具，它存在的理由只有一个，更好地完成目标。
二是我们的管理是滞后的。管理滞后，从一个角度来简单的理解就是事后管理。其根源就是由于分割管理而引起的管理思维的混乱。这种现象比比皆是：投资一个项目，缺乏对投资风险的管理；并购企业，没有对并购后预案进行管理；招聘一个新员工，没有考虑到不适应公司怎么办等等。其结果就是“救火”。而且，往往都是出现重大损失时才想起来补救。我们承认，做任何事情都免不了出现问题。但是，如果我们都在等待问题发生后再去处理，那么，损失将不可避免。正确的管理思维应该具备如下的特征：弄清现状；对现状进行分析，找出关键性因素；几个解决方案的预设；进行决策；对决策方案可能出现的问题或机会给出预案；实施评估；修正。
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