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《企业参考》消息：有五个方面的问题是企业管理面临的本源性难题。这五个问题是：一、企业组织成员中总是有人不理解企业组织目标，不认同企业组织目标，其工作没有紧紧盯住企业组织目标；二、企业组织成员中总是有人缺少责任心，该他做的工作，总是没有按照时间和质量要求做到位；三、相对于企业发展的要求，企业组织成员中总是有一些人的能力素质显得太低，无法按照时间和质量要求，把工作做到位；四、企业组织成员中总是有人仅仅凭一时的热情做事，工作质量和效果老是波动不稳定；五、企业组织成员中总是有人没有形成对企业组织爱的情感，把自己的意志目标整合到企业组织目标上来，而是与企业组织貌合神离，只是想从企业组织中窃取自己的利益。
在现实中，企业管理的所有努力也都是围绕这五个本源性难题展开的。要强化企业组织的领导力建设，是因为前列第一个难题的存在；要打破平均主义大锅饭，强化企业激励机制建设和员工绩效考核，是因为前列第二个难题的存在；要强化企业组织招聘、培训、用人管理，是因为前列第三个难题的存在；要强化企业组织内部沟通管理，构建强势企业文化，是因为前列第四个难题的存在；要强化企业组织的团队建设，是因为前列第五个难题的存在。
众多的企业在为解决前述五个难题上作了很大的努力，包括人力、物力、财力的投入，之所以仍然没有解决好这五个难题，除了企业领导人往往存在理念上的偏颇之外，是因为没有找到贯彻落实那些理念的技术方法。由此以观之，找到贯彻落实有效理念的技术方法——为企业管理装上长鼻子，也就成了企业管理难题中的难题。
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