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企业要造就“发动机”式管理层与员工

【公司治理】

《企业参考》消息：德鲁克曾说过：“企业走下坡路的第一个信号，是对那些合格的、能干的和有志向的人才失去吸引力。”对于企业来说，老板是企业的发动机，很难想象一个企业，被某个销售人员推着前进。小企业人少，老板这个发动机，可以带动员工。但在大企业，老板的能量，通过好几层管理层，传达到员工时，必然有严重衰减，辐射不到企业的各个角落，辐射不到每个员工身上。所以对大企业来说，最重要的是造就“发动机”式的管理层，最高境界是造就“发动机”式的员工。很多企业，为能有“最佳雇主称号”而努力是有道理的。这样的头衔，可以吸引优秀的人才加盟，企业就变得更优秀，再吸引优秀的人才，企业形成了正循环。所以企业应该建立一个人才监控机制，就像对大江大河的水位，进行监控，来预测洪水的情况一样。对那些优秀人才——那些“发动机”，都要建立档案，作为考核管理层的依据。对那些留不住这些“发动机”的管理者，要考虑他的去留问题。这个制度的名字，叫做“TOP100”。

要知道，一些有志向的人，他们把企业当成学习的场所，积累经验、积累人脉、积累资金。他们在实现个人标的过程中，也为企业做出了贡献，实现了双赢。因此，要成为卓越的公司必须建立优秀人才预警机制。要是没有的话，优秀的人才就会流失得一无所有。

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