|
《企业参考》消息：百年品牌、基业长青是很多企业一直努力的目标。为此，在企业管理中，就必须兼顾大局，搞好五个统筹。
第一，个体和团队的统筹。通过沟通，增进理解，扩大共识，求同存异。把团队的目光聚焦于事业的发展主线上来。用个人的成长推动团队的进步，用团队的进步拉动个人的成长。
第二，职业和事业的统筹。职业是站在外围评价的一种工作或身份；事业是完全融入之后的一种感悟。逐渐让职业人从职业管理的被动走向投入事业的主动，本身可以解决很多基本的问题。
第三，管理的统筹。管理与被管理本身不是矛盾，只是一种不同的分工。管理的核心是服务，服务的对象是企业组织系统中的所有成员，即企业这个大写的人字。被管理者的身份是主动的，是完全可以转换的：即从被管理走向管理。目标就是实现企业人的共同目标。
第四，责任的统筹。在企业管理中，责任可分为个人责任、企业责任和社会责任。如何实现最终的社会责任，对企业而言，就要企业首先共同实现企业的目标与价值，在不断创造和累积财富的过程中，企业用成绩去回报社会，承担企业的社会责任。鼓励团队有强烈的责任感和使命感，更推崇团队成员在责任感得驱动下，去实现企业的责任，同心同德，用业绩承担社会的责任。
第五，“竞合”统筹。当今的世界，企业与企业之间的交往应是“合作与共赢”。弱化竞争，强化合作。合作的前提是共识。要打破历史条条框框的局限，以最终的共赢为奋斗目标。在对内管理中，倡导分享与学习，将打造学习型团队作为企业长期任务；反对不思进取、自以为是。既要向团队的优秀标杆学习，也要向行业的标杆学习，更要向竞争伙伴的标杆学习。
|
