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《中国总裁培训网》报道：团队管理就是把一车散沙凝固成整块混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
制定良好的规章制度：小头目管事，大主管管人。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
建立明确共同的目标：团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值，会有很大的区别。好的主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
营造积极进取团结向上的工作氛围：假如缺乏积极进取团结向上的工作氛围，成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，也就不可能成功。
主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性；在生活中，主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。
良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙：由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很容易出现相应的偏差。公司高层主管与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。
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