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兵器集团实现从传统军工向现代国企转型

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中国兵器装备集团董事长徐斌认为，在国有独资军工企业建设规范董事会，是对中国特色现代国有企业制度建设的重要创新；是集团公司履行使命、承担大任的需要，是集团公司做强做优、科学发展的需要，是集团公司完善治理、有效管控的需要。

治理模式、管控模式、盈利模式全方位、深层次、成体系的调整变革优化，已成为该集团发展转型的强大动力，加快这家传统军工企业向现代国企蜕变。2011年该集团实现营业收入2700多亿元，在世界500强企业排名由275位跃升至227位，居中国企业500强第23位、中国制造业500强第6位，连续5年获中央企业负责人经营业绩考核Ａ级。

2012年兵器装备集团面临严峻形势，主导产业挑战巨大。汽车产业继续低速增长，消费环境难以改观；新能源产业仍处于行业“严冬”；输变电产业面临需求与售价双双下降的压力。但该集团发展的节奏没有改变，今年他们的奋斗目标是实现利润100亿元。

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