| 刚刚过去的一年是不平凡的一年，是取得辉煌成就的一年。一年来，会员企业在邓 |
| 小平理论和“三个代表”重要思想指导下，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神 |
| ，克服“非典”和资源紧缺等不利因素影响，抢抓市场时机，取得辉煌成就。 |
| 武钢：谱写发展史上新篇章 |
| 2003年，成为武钢历史上铁、钢材产量最高、综合经济效益最好的年份。全年生产 |
| 铁801.5万吨、钢854.5万吨、钢材699万吨，分别比上年增长10.4%、10.85%、12.14%； |
| 预计全年实现销售收入262亿元，比上年增长32.6%；实现利润25亿元，比上年增长 |
| 66.12%；实现利税50亿元，比上年增长35.21%。非钢产业预计实现销售收入110亿元（其 |
| 中外销收入26.8亿元），实现利润6.44亿元，分别比上年增长16%和14%。 |
| 2004年扎实推进“十五”钢铁规划的实施；不失时机地加快企业改革步伐，积极稳 |
| 妥地推进钢铁主业重组、辅业改制和分离企业办社会职能；持之以恒地强化和创新企业 |
| 管理；发挥新投产项目优势，加强生产组织和协调，进一步增强产品开发能力、市场竞 |
| 争能力和抵御风险能力，全面夺取全年生产经营和改革发展的新胜利。 |
| （摘自《武钢经济》刊） |
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| 万向：2003整体实力增强 |
| 2003年，万向实现营业收入152亿元，利税13.42亿元，进出口总额5.64亿美元，同
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| 比分别增长29%、28%和49%；平均日创利润400万元，员工收入人均增长2000元，员工最
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| 高分配超过400万元。按照“奋斗十年添个零”的要求，2004年计划营业收入突破200亿 |
| 元，平均每天创造利润500万元，员工最高分配要达到500万元，超额完成25.89%的增长 |
| 。为此，要继续保持稳定和延续战略规划的实施，根据外部条件的不断变化，快速调整 |
| 到位，适应政策与策略的关系。 |
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| 中远：发展史上的重要一年 |
| 2003年，中远抓住航运市场回暖的有利时机，航运主业打了一个漂亮的翻身仗，完 |
| 成海运量2亿多吨，比上年增长近10%，完成集装箱运量395万TEU，陆上产业各主要专业 |
| 公司保持了连续8年盈利的好势头，集团全年利润较上年大幅度上升。 |
| 2004年，世界经济形势继续趋好，航运市场大有作为。面对这一难得的机遇，中远 |
| 集团将继续认真实践“三个代表”重要思想，按照国资委的总体要求，把握机遇，加快 |
| 改革发展步伐，为将中远集团打造成为国际化企业而努力奋斗。 |
（摘自《中国远洋报》） |
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| 中海油：走向全面、协调、可持续发展 |
| 2003年，中海油生产经营取得优异成绩，多项指标创历史最好水平，企业继续保持 |
| 快速发展的良好势头。国内外油气产量达到3763万吨油当量，比上年增长6.48%；其中国 |
| 内原油产量2224万吨，天然气产量37.7亿立方米；海外原油产量781万吨，天然气产量3 |
| 8.1亿立方米，海外油气产量比上年增长20.4%。公司全年实现销售收入521亿元，利润 |
| 144亿元，纳税总额65亿元，分别比上年增长43%、23.7%和25%。公司的总资产达到 |
| 1167亿元，净资产达676亿元。 |
| 中海油党组提出2004年和未来工作的主题是：推动海洋石油事业全面、协调、可持 |
| 续发展，以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量在2008年建成具有国际 |
| 竞争力的综合型能源公司，全面建成现代企业制度。 |
（摘自《中国海洋石油报》） |
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| 攀钢：生产经营史上成绩最显著的一年 |
| 2003年，是攀钢生产经营史上成效最为显著的一年，22项主要产量指标中有11项创 |
| 历史最好水平，本部钢产量突破了400万吨；20项主要技术经济指标中有13项创历史最好 |
| 水平；经济效益创历史最好水平。 |
| 2004年的奋斗目标是：销售收入175亿元，产销率100%；实现利润7亿元，可比产品 |
| 成本降低2%以上。以轨梁万能轧机、冷轧2号镀锌铝线为代表的三期工程重点项目按期建 |
| 成投产。 |
| （摘自《攀钢日报》） |
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| 华药：出口创汇居全国同行业首位 |
| 2003年，华北制药集团公司实现出口交货值152626万元，出口创汇15848万美元。 |
| 分别比上年增长37.76%和48.08%创历史最高水平。出口创汇居全国同行业首位。 |
| 日前，华北制药被《福布斯》杂志评为中国最有价值的五大工业品牌之一，华药的 |
| 产品已远销五大洲的49个国家和地区。制剂产品的出口额同比增长近66%，创历史最好水 |
| 平。 |
| （摘自华北制药集团网） |
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| 太钢：经济效益大幅增长 |
| 2003年，经济效益大幅度增长，一批关键指标进入国内钢铁企业前列。全年产钢 |
| 460.36万吨，比上年增长7.33%；实现利润10.51亿元，比上年增长128.29%；实现利税 |
| 25.93亿元，比上年增长62.94%。产品销售收入突破200亿元大关，达到207.40亿元，比 |
| 上年增长52.63%。增加值劳动生产率、吨钢铁水消耗、铁水制造成本、热连轧普卷制造 |
| 成本等关键指标达到或保持国内先进水平。 |
（摘自《太钢日报》） |
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| 南航：实现2003安全年 |
| 2003年，全集团共安全飞行约59万小时。各成员企业坚持了“安全第一，预防为主 |
| ”的方针，从夯实安全基础入手，按照合并运行手册，加强安全管理体系和运行机制建 |
| 设，严格落实安全责任，安全管理水平进一步提高。 |
（摘自《南方航空报》） |
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| 徐工：激情跨越2003年 |
| 2003年，是徐工集团取得跨越式发展的一年，全年实现营业收入由2002年的92亿元 |
| 增长到150亿元，同比增长62%，实现工业销售收入由77亿元增长到122亿元，增长58%， |
| 利税总额增长35%。公司经济运行的质量和效益大幅提高，继续巩固了在中国工程机械行 |
| 业排头兵的地位。 |
| 2004年着重抓好以下几项工作：一是创新管理模式，深化营销体制改革；二是创新 |
| 服务理念，完善售后服务网络；三是创新营销理念，加快与经销商的战略合作伙伴关系 |
| 进程；四是发挥徐工的集团优势、规模优势、技术领先优势、网络优势，不断提高市场 |
| 竞争力；五是开展好“争创亿元经销商”活动。 |
（摘自《徐工集团》报） |
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| 中化：5年再造一个中化 |
| 2003年，中国中化集团公司实现销售收入1565亿元（189亿美元），完成预算的 |
| 109%；当期经营性利润达到14.9亿元（1.8亿美元），完成预算的103%，比上年增长4%； |
| 实现净利润9.94亿元（1.2亿美元），完成预算的113%，比上年增长19%。 |
| 中化集团加快发展的具体要求是要用5年时间，到2008年使公司业务转型，净资产 |
| 达140亿人民币，从经营内涵和经营成果上再造一个中化。 |
（摘自中国中化集团网） |
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| 西电：抓住机遇加快发展 |
| 2003年，中国西电集团公司完成不变价工业总产值456525万元，同比增长36.36%； |
| 实现产销率99%；出口创汇7500万美元，创历史最好水平；全员劳动生产率（增加值）达 |
| 58153元/人年，是上年同期的125%。 |
| 2004年，西电决心以发展为主线，确保12%以上的发展速度。 |
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（摘自《西电集团》报） |
