2004年，对于企业可以说，机遇扑面而来，但是，挑战也无所不在。能源紧张、原

材料价格上涨、国内外竞争加剧等等。

当然，挑战越大，机会也越大。这道理那道理，发展才是硬道理；这变化那变化，

发展才能有变化。世界日新月异，我们不加快发展，就会加剧落后。

经过多年的努力，我们国际化的制造体系、技术开发体系、市场营销体系、金融投

资体系已见雏形。

但是，最关键的国际化人才体系建设，我们的差距太远了。我们必须清醒地认识到

：人才的国际化，离我们已经越来越近、越来越具体，也越来越迫切了。

首先，要培养国际化视野

视野，对于一个人来说既是基础性，又是方向性和决定性的大问题。国际化的视野

，是一种大局意识，是对世界大局和历史发展的大趋势有清醒的认识和宏观的把握。同

时，也是一种战略眼光，是站在全球发展的制高点上，对总体资源和长远利益的追求。

这样说，是不是对大家要求太高了。不是的。因为，我们处在一个开放的时代，在

经济全球化的过程中，各国的发展与世界整体的依存度越来越高，各国之间的经济联系

也越来越密切，企业的发展，不可能游离于世界整体发展趋势之外，企业是由人组成的

，人不可能孤立的、封闭的成长，只有顺应世界发展的态势和动向，科学地思考、决策

，才能正确地制定和实现自己的发展目标。

同志们，不要以为国际化离我们还很远，更不要以为做具体工作不需要国际化的视

野。其实，国际化的视野可以说是一种着眼大局、积极开放的、高屋建瓴的思维方法。

日常生活中，我们的任何行为，都是受思维方法的支配和制约的，而我们学到的任何理

论的东西，也只有在观察问题和处理问题的方法时，才会在实践中发挥作用。

我听到一个故事，讲美国著名的植物园，时常发生名贵花卉丢失的情况。为此，管

理人员竖了一块告示牌，写着：凡举报偷花者，奖励200美元。结果，花卉再没丢失过。

有好奇的游客问管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200美元”，管理员回答，如

果那样写的话，花只能靠我们有限的几个人去看管，而以奖代罚，就可以充分调动旅客

的积极性，使更多的人参与我们的管理，而且，这样，想偷花的人也会产生一种“四处

都有目光”的恐惧心理。

变罚为奖，思维方式的改变，带来的结果就不一样了。

我希望大家站得更高一些，看得更远一些，思维方法更科学一些。不要像小鸡一样

，只是在地面寻找眼前的食物，需要像鹰一样，学会在空中居高临下巡视猎物。

其次，要掌握国际化的知识结构

国际化的知识结构，最重要的是要有一种跨越的能力。因为国际化本身就是人们跨

国家、地区、制度、文化等等的界限，在全球范围内，相互联系、相互沟通、相互影响

、相互依存，甚至相互抗衡。

同时，要有一种持续学习、快速学习的能力。世界的发展一日千里，每天都在变化

，只有不断地学习，学习科学知识，学习管理经验，学习先进的技术，学习一切代表未

来经济发展和科技进步方向的新知识、新事物，才能与时俱进，与世俱进。

国际化的过程，本身也是学习的过程，而且，当前知识转化为生产力的力度和速度

空前地加大，我们必须快速学习，才能适应国际化的需要。

需要指出的是，大家不要一提国际化就想到出国，不是出国就国际化了。也不是国

外培养出来的就是国际化人才。我们国内成长的照样可以在国际竞争中取得胜利，关键

是对国际规则和事物发展规律的掌握。

国际化不是单向的。不能唯“洋”是用，中国人要向外国人学习，外国人同样也要

向中国人学习。就像我们在努力学习国际规则，国外MBA的课堂上，也在讲“孙子兵法”

一样。中国传统的一些管理理念和精华，本身就是国际化人才应具备的知识。

需要强调的是，我们的国际化不是永远的被动学习和跟随。换句话说，就是我们不

仅要知道国际主流市场在做什么，怎么做，还要了解国际主流市场没做什么，以及我们

需要怎么做。当然，这很难但不是不可能。

同志们，社会的发展突出的变化，已经由物力开发转到人力开发。谁对国际化的认

识越早，谁在未来的发展中就越主动，反之，谁对国际化趋势置若罔闻，那么，几年以

后，你现在拥有的优势，也将会失去。

发展是企业的责任，提高是我们共同的目标。我们为时间的流逝感到紧迫，更为肩

负的责任感到自豪。面对国际化的发展趋势，我们只有多看几步，早走几步，以国际化

的劳动技能和创造才能，拼博进取，一定会创造更加辉煌的业绩，赢得未来更加广阔的

发展空间。

（摘自《万向报》）