2004年1月12日，中促会专职领导成员向名誉会长、国有资产监督管理委员会副主任

邵宁同志汇报了2003年工作总结和2004年工作要点。

邵宁同志听取汇报过程中，介绍了国资委成立以来的工作情况，他说，去年，国资

委工作的开局是可以的，所做的工作没有做错，也有些该做的工作还没来得及做，好做

的事开始做了，现在进入深层次，如企业经营者的业绩考核工作要做到科学、准确是不

容易的。国资委成立，确定了管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制，很多工

作要与相关部门衔接。

在谈到中促会如何更好配合国资委有关工作时，邵主任说，有些具体工作可与有关

司局商量办，中促会要做的重要工作有两个方面：

一是及时反映大型企业的共性问题，如实施“走出去”战略，政策上到底还有多少

障碍，可以通过委内专报信息向上反映，以引起国务院领导的重视。

二是中促会可以给国资委当面镜子。国资委刚成立时，大家提的意见是一般性的，

随着工作的逐步展开，稍偏一点就会越位，中促会与企业交流的机会多，现在直言不讳

地反映意见的企业并不多，可以通过你们反映。对国资委内部工作，国资委的整体工作

都可以提个醒，给国资委当面镜子。

关于公司董事会问题，是一项操作性非常强的工作，委内有关司局正在提方案。授

权经营问题，由政策法规局牵头搞方案，可以直接与有关司局联系，个别问题可以单独

反映。

大企业重组问题有一定难度，大企业里搞什么行业的都有，他的辅业可能是别人的

主业，如大企业都有酒店，可以搭个重组平台。重组问题国资委应该做，还没提到日程

上，今年有可能提上来。有些工作需要有关部门配合。

邵宁副主任希望中促会加强服务功能。可以调查了解企业需要中介组织做什么。服

务功能越强，中促会的影响力就越大。在工作中要与专家学者加强联系，他们也需要与

企业沟通的渠道。以官方机构为背景，以企业为支撑，再与专家学者合作，中促会开展

工作就方便了。有些看的准的问题还可以通过新闻媒体报道。

（中促会秘书处）