| 凡是能够延续上百年的企业都有三个共同点： |
| 第一,这些企业一定是自觉或不自觉，有意识或下意识地使公司的利益与社会发展 |
| 的总体利益相一致。 |
| 社会发展最基本的目标就是实现国家的国富民强、繁荣昌盛、公正公平。这是社会 |
| 的一个基本原则。 |
| 企业也是一种组织，它的目标是利益，也必须是自觉不自觉地，有意识或下意识地 |
| 符合社会发展的总体目标和总体利益。比如西方的企业，它不一定是有意识地在推动社 |
| 会的前进，它是潜意识、不自觉地推动整个社会前进。像IBM、西门子、GE，可以肯定它 |
| 们在两方面为社会作出了巨大的贡献：第一，这类企业无论在哪能儿都会向当地政府依 |
| 法纳税，回报社会。它们对整个社会经济的发展起到了巨大的推动作用，而且现在这种 |
| 作用越来越显著；第二，在技术上它们对社会发展有巨大的推动作用。它们依靠创新的 |
| 先进技术，在按照市场规范赚取自己利润的同时也推动了社会的进步。 |
| 这是我所说的“无意识的或不自觉的”。那什么叫“有意识的或自觉的”？就是当 |
| 社会出现困难的时候，企业能够慷慨解囊，助其一臂之力。像“非典”时期，我们方正 |
| 捐了900万的钱物，这就是有意识的行动。 |
| 第二，这些企业都有一个“教派”般的文化。 |
| 企业是一个组织，在这个组织里我们要达到这样一种境界：到这个组织里来的人， |
| 作为组织的成员，认同组织的理念，就能找到展示自己才能的舞台，不认同这种理念的 |
| 人，在组织里就没法待下去。这就是文化。我们一定要让员工知道公司提倡什么、反对 |
| 什么、什么是正确的、什么是错误的。 |
| 我们集团一直没有一个完整严明的企业文化体系，但我们现在已经开始逐步地建立 |
| 。企业发展的理念要与社会发展的大方向一致，企业文化的建设要全面，同时也要考虑 |
| 企业自身的特点。在集团内部，大家都要做各企业自己的文化，各企业自己的文化是亚 |
| 文化，要有自己的特点，但有些核心的东西是不能缺的，要与集团相一致，不能和集团 |
| 整体的文化理念相冲突，否则就不能保证整个集团协调一致地发展。 |
| 方正科技提出的6个核心理念第一条就是“诚信”。社会的市场秩序是靠每个企业自 |
| 觉维护的，我们要维护这个市场的信用体系。中国从计划经济向市场经济转变的过程中 |
| ，“诚信”对一个企业是极端重要的。因此，“诚信”在企业文化中尤为重要，我们把 |
| 它放在第一位。 |
| 我认为“诚信”包括三个层次：①对合作伙伴要有双赢和多赢的心态，确保长远的 |
| 利益；②内部公司之间不要出现“杀熟”现象，占自己兄弟公司的便宜；③企业里同事 |
| 之间、上下级之间要诚信。下级不能对上级报喜不报忧，上级对下级的承诺要兑现。其 |
| 实方正很早就有“诚信”的提法，那就是“方方正正做人，实实在在做事”。 |
| 第二条理念，“创新”。一直以来，创新是方正的核心理念之一。但创新不光只是 |
| 技术上的创新，还要包括经营模式上的创新，管理上的创新，市场开拓上的创新。 |
| 第三，这些好的企业一定有一套与企业文化相匹配的运行工具，来保证企业朝着正 |
| 确的方向发展。 |
| 比如西门子，在190多个国家和地区有分支机构，在全球有42万员工，德国的总部怎 |
| 么去领导这么一个庞大的企业系统？他们依靠的是一套体系，一套工具。 |
| 正是因为以上这三个特点，这些伟大的公司才得以长期发展、延续百年。我们方正 |
| 集团现在还称不上是一个伟大的公司，但重要的是我们已经注意到了这个问题，已经认 |
| 识到了它的重要性，我们会逐步地去解决这个问题。我们应该相信，在核心理念的引导 |
| 下，方正一定会越来越好，一定能够实现远大而宏伟的理想。 |
（摘自《北大方正》报） |
