| 一、继续推动大型企业集团“走出去”，开好国际年会。 |
| 1． 2004年的中外企业集团国际年会初步定名为《中国企业“走出去”国际论坛》 |
| ，拟由商务部主办，中促会与商务部经贸研究院联合承办，主要有四方面的内容：①邀 |
| 请政府相关部门讲解“走出去”政策；②介绍中国企业“走出去”的成功案例及跨国公 |
| 司的经营战略与特点；③专家点评；④邀请外国驻华使馆官员，介绍本国的商业环境。 |
| 将国际年会做成受中外企业欢迎的交流平台。 |
| 2．探索举办不定期沙龙式的活动，邀请政府有关部门官员与中外企业高级管理人员 |
| 之间进行对话与交流。 |
| 二、推动大型企业集团完善功能，提高企业的核心竞争力 |
| 1．在建立国有资产授权经营制度方面，总结已授权企业的经验和建议，及时与国资 |
| 委沟通，促进这一制度的完善。 |
| 2．扩大《母子公司关系研究》课题成果，与国资委企业改革局合作，分地区举办培 |
| 训班。 |
| 3．总结交流国有企业贯彻国经贸企改[2002]859号文，实施主辅分离、辅业改制、 |
| 分离办社会职能的做法与经验。 |
| 4．总结完善财务公司功能的经验，推动更多的大型企业集团建立财务公司。 |
| 三、促进国有企业投资主体多元化，完善法人治理结构 |
| 1．配合国资委试点，探索国有企业实现投资主体多元化的途径，进行理论与实践相 |
| 结合的研讨。 |
| 2．总结中外企业董事会充分发挥作用的案例，在董事会成员结构、运作程序、职能 |
| 发挥方面进行多种形式的交流。 |
| 四、做好换届改选工作，推动中促会工作上新台阶 |
| 1．通过改选，按照市场化原则修改章程，扩大中促会领导成员，增加副会长单位。 |
| 同时积极发展新会员。 |
| 2．为了充分发挥组织作用，上半年召开一次联络员会。下半年召开《研究与咨询协 |
| 作网》、《信息与宣传网》成员会议，对企业自办刊物和报纸进行评比，并组织“提高 |
| 企业集团核心竞争力”的征文活动。 |
