项
目 |
世界500大（A） |
中国500大（B） |
比较值（B/A）% |
| 1．企业规模 |
规模巨大 |
规模普遍偏小 |
|
| ①资产总额 |
464,927亿元
·第1名11,303亿元
·第500名8,29亿元
|
33,048亿元
·第1名5769亿元
·第500名0.729亿元
|
7.11
51.04
8.69
|
| ②营业收入 |
137,290亿元
·第1名2465亿元（沃尔玛）
·第500名102亿元
|
8,408亿元
·第1名458亿元（中石油）
·第500名3亿元 |
6.12
18.58
0.54 |
| ③行业比较 |
|
|
|
| 零售业 |
沃尔玛营业收入2465亿元，资产额947亿元 |
华联营业收入30亿元，资产额8亿元 |
1.22/0.84 |
| 汽车业 |
通用汽车营业收入1868亿元，资产额3708亿元 |
一汽营业收入154亿元，资产额152亿元 |
8.24/4.10 |
| 电子电器 |
西门子营业收入772亿元，资产额770亿元 |
海尔营业收入86亿元，资产额42亿元 |
11.14/5.45 |
| 石油化工 |
埃克森美孚营业收入1825亿元，资产额1526亿元 |
中石油营业收入458亿元，资产额889亿元 |
25.1/58.26 |
| 电信业 |
日本电报电话营业收入896亿元，资产1668亿元 |
中国移动营业收入198亿元，资产额445亿元 |
22.1/26.68 |
| 电力 |
法国苏兹公司营业收入436亿元，资产883亿元 |
中国华能营业收入45亿元，资产额151亿元 |
10.32/17.10 |
| 钢铁业 |
日本钢铁公司营业收入226亿元，资产额317亿元 |
宝钢营业收入94亿元，资产额189亿元 |
41.6/59.60 |
| 2．劳动生产率 |
|
|
/ |
| ①人均营业收入 |
29.53万元 |
4.18(34.6万元RMB) |
14.15 |
| ②人均利润 |
0.29万元 |
0.21万元（1.7万元RMB） |
72.50 |
| ③人均资产 |
112.67万元 |
16.42万元(135.98万元RMB |
14.58 |
| ④行业比较 |
（人均营业收入、人均利润） |
|
/ |
| 零售业 |
沃尔玛:19万元,0.6万元 |
华联:14万元,0.1万元 |
73.68/16.76 |
| 石油化工 |
埃克森美孚:197.3万元,12.4万元 |
中石油:4.4万元,0.1万元 |
2.23/0.81 |
| 钢铁业 |
日本钢铁公司:47.9万元 |
宝钢:8.7万元 |
18.16 |
| 医药业 |
美国默克公司:67万元,9.2万元 |
上海医药:35.1万元,0.1万元 |
52.39/1.09 |
(人均利润超过世界500大同行业的有:中国移动、一汽、宝钢；人均营业收入和人均利润相当或超过同行业的有:中化进出口、中建总公司、海尔、金东纸业、中机集团) |
| 3．赢利能力 |
|
|
/ |
| ①实现利润 |
总额1335亿元，平均3.7 亿元 |
总额423亿元 |
32.00 |
| ②行业比较 |
|
|
/ |
| 零售业 |
沃尔玛:80.4亿元 |
华联:0.3亿元 |
3.73 |
| 汽车业 |
通用汽车:17.4亿元 |
一汽:5.5亿元 |
31.61 |
| 石油化工 |
埃克森美孚:114.6亿元 |
中石油:64.7亿元 |
56.46 |
| 电子电器 |
西门子:23.9亿元 |
海尔:3.3亿元 |
13.81 |
| 食品业 |
雀巢:48.6亿元 |
王粮液:1.8亿元 |
5.29 |
（超过排首位同行企业利润的有宝钢、中国移动、华能、金东纸业、中建总公司） |
| 4．品牌价值管理 |
|
|
/ |
| |
视品牌为企业生命线，不惜代价塑造和维护产品与企业品牌。品牌的全球化程度高，全球最大的100家企业中，海外销售额占总销售额50%以上的多达一半以上。 |
许多企业缺乏品牌塑造和管理经验。品牌价值不高。 |
/ |
| 5．企业治理结构 |
|
|
/ |
| ①经营者选任机制 |
通过市场选拔，在全球范围选拔，经理人多数有在多国任职经验，对经理人按合同建立硬约束机制。以合同、业绩考核决定升降去留。 |
以行政手段为主选拔，大都从本地官员和本企业内选用，缺乏在外国任职的经验，对经理人缺乏硬约束。缺乏决定经营者升降去留的明确标准，操作随意性大。 |
/ |
| ②股权结构 |
一般为公众公司，股权分散。 |
多数为独资公司，已改制为有限公司的国有资本平均占65%，上市公司中国有控股平均占63%。 |
/ |
| ③董事会、监事会与经理层关系 |
严格实行两权分离，建立董事会、监事会与经理层的制衡机制。 |
所有权和经营权分离不彻底，法人治理不规范，有的公司企业仍沿用《企业法》。 |
/ |
| 6．经营者激励机制 |
|
|
/ |
| ①收入结构 |
经营者收入结构中总的趋势是固定收入部分比重在缩小，中长期类报酬占有相当比重。据调查，美国公司总裁的报酬结构为工资占21%、奖金27%、长期激励16%、股票类收入36%。 |
大部分企业以工资、福利、资金为主，平均高达70-80%，年薪制、风险抵押、风险抵押承包制开始在一些企业中尝试。 |
/ |
| ②收入数量 |
收入高 |
名义收入低，但在职位消费数额大、灰色收入偏多。据调查，国企经营者在交通、通讯和办公设备的职位消费一般为其工资收入的10倍左右。 |
/ |
| 7．研发与技术创新能力 |
|
|
/ |
| ①研发投入 |
投入大 |
2002年中国企业研发企投896亿元，占销售收入1.69%，相当美、日企业的平均水平的一半左右。 |
/ |
| ②开发模式 |
以大企业为技术创新主体，企业以市场为导向，善于与政府、大学及社会研究机构合作。 |
企业尚未成为创新主体，技术开发管理体制尚未冲破旧框框，开发机构相对封闭。 |
/ |
| ③专利申请与注册 |
|
在产业技术领域，发明专利只有日本和美国的1/30，在高技术领域的发明专利多为跨国公司所有。国外企业来华发明专利申请量，相当于中国企业申请量的2.5倍
(2001年 )。 |
/ |
| 8．经营环境 |
|
|
/ |
| ①体制环境 |
现代市场经济体制。要素市场发育充分。 |
从计划经济向市场经济体制转轨。要素市场发育不充分，资本、劳动市场发育滞后。 |
/ |
| ②政企关系 |
政企分开。政府在企业外发挥服务职能，提供公共物品水平较高。 |
政企初步分开。政府在不少方面仍依靠行政审批参与企业事务，服务水平有限。 |
/ |
| ③法规环境 |
法规相对健全。 |
法规尚待完善，执法欠透明，管理欠规范。 |
/ |
| ④市场秩序 |
市场秩序相对规范。 |
统一市场有待形成，竞争相对无序，公平竞争的环境尚待形成。 |
/ |
以上根据中国企业联合会课题组《2003中国和世界500强企业对比分析》（《企业研究参考》第32、33期）文字稿摘要汇编，仅供参考。其第8部分“经营环境”补入我们的一些观点。 |
