中国华能集团公司（简称：华能）是改革开放的产物。华能的发展进程就是坚持对外开放“引进来”创业，积极“走出去”发展，融入国际市场的过程。
“引进来”：敢做第一个“吃螃蟹”者
华能是我国电力行业中第一个“引进来”创业利用外资办电，第一个联合地方集资办电，第一个在国有电力企业中发起设立股份有限公司和第一个在海外上市的电力大公司。1985年6月，华能国际电力开发公司（简称华能国际）正式成立。到1993年的8年间，公司先后利用国外资金88亿元采购国内外先进技术设备，高速度、高质量、低造价地建成一批现代化火力发电厂，使用外资占同期全国电力工业利用外资金额总量的40%，投产装机容量594万千瓦，占同期全国新增机组容量的5.8%。
华能利用外资“引进来”办电的初期，把商务、技术、信贷和对销贸易融为一体，综合评价，克服了过去引进电力设备工作多数由不同部门负责的缺点，加快了工程建设进度，取得了最佳综合经济效益。同时华能一贯注重引进世界先进的高效、节能、环保的发电技术和现代管理，在技术和管理上始终保持国内领先。如华能上海石洞口二厂最早引进60万千瓦超临界烯煤机组，供电煤耗在2002年就达到310.9克/千瓦时，创国内同类型烯煤电站煤砂新记录。2005年，华能国际完成玉环电厂项目，又率先在国内建成首台百万千瓦级的国产超超临界机组。
“走出去”：融资国际资本市场
1994年，经国务院批准，华能国际成为境外上市企业的试点。并于1994年10月6日在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，筹集资金6.25亿美元。华能国际分别于1997年、1998年、2001年发行可转债、在香港和上海上市，又筹措资金约合75亿人民币(其中包括3.7亿美元)，有力地促进了华能国际产业的发展。
“走出去”：开拓海外市场
2003年，华能以香港公司为载体，积极实施“走出去”战略。经国家批准，12月16日，公司以2.27亿美元成功竞标收购了持有澳大利亚昆士兰州两大发电厂权益的OzGen公司50％的股权，标志着华能实施“走出去”发展迈出了实质性的第一步。这次海外收购的成功，对于拓展华能的市场空间、积累科学化管理经验、培养国际化经营队伍具有深远意义。通过各方面优化组合、技术创新、强化管理，澳洲电力公司取得良好经营业绩，累计获得4700多万美元的现金回报，实现了“海外项目三年盈利”的经营目标。
为探索境外水能资源的开发合作与利用，云南华能澜沧江水电有限公司依托澜沧江——湄公河的区位优势，积极实施“走出去”战略——率先进入东南亚电力市场，于2006年7月迈出了稳健的一步：开发缅甸境内装机容量为60万千瓦的瑞丽江一级电站。瑞丽江一级水电站静态投资为33亿元(含电站至中缅边境输电线路)，是中国在缅甸投资的第一个最大的水电BOT(建设—经营—移交)项目，也是迄今为止在建的中国企业在缅甸最大的水电投资项目。项目对中缅双方实现互利共赢、推动中缅睦邻友好关系向前发展起到积极的促进作用。
2008年3月14日，华能集团通过中新电力公司以约30亿美元的价格成功收购淡马锡旗下的新加坡大士能源有限公司。此项收购不仅使华能集团拥有了第一个全资的海外发电公司，同时通过接收大士能源拥有了占新加坡约26％的发电市场。此外，华能集团与旗下上市公司华能国际已于3月26日签署了《转让意向书》，将在适当时机将持有的中新电力100％的股权转让给华能国际。这意味着，大士能源这一海外电力资产将在未来装入华能国际。
这标志着华能在实施“走出去”战略上又迈出了新的一步，为华能在亚洲电力市场的领先地位提供了一个新的发展平台。

（摘自《中国华能》刊第5期）