2007年，中国兵器装备集团公司主营业务收入1299亿元，利润总额36.9亿元。其经济规模、人均利税位列中国十大军工集团之首。

连续3年，兵器装备集团主要经济指标年均增幅32%；2007年，在中央企业业绩考核中被评为A级，专利授权数位居央企和国防科技工业第一位。

9年前兵器装备集团组建之初，57户工业企业，46户亏损；年工业销售收入仅173亿元，亏损额却高达18亿元……

集团公司提出了“保军报国、强企富民”的战略目标。为实现“保军报国”之志、履行“强企富民”之责，该集团始终把发展作为第一要务，上下拧成一股绳，开始了自己的“拼搏之战”，并在数年的时间里实现两大标志性跨越：

2003年，集团成功扭亏为盈，实现求生存向求发展转变；在集团制定实施的“六年两步走翻两番”发展战略下，集团开始走上跨越式发展之路，2006年，主营业务收入和资产总额首次双双突破1000亿元大关。

2007年夏天，在中俄联合军事演习中，敏感的海内外人士注意到，兵器装备集团成功研制生产的新型武器装备，在演习中表现优异，受到参演官兵的高度评价。

该集团公司，近年来坚持走机械化与信息化复合发展之路，按照一体化联合作战对武器装备的需求，快速反应，加强军品发展前瞻性战略研究，建立健全了开放型科研开发体系。一批具有国际先进水平的武器装备赢得了响亮声誉，以奥运枪弹、特种车辆等为代表的一批军民两用产品在国防建设和国家经济建设中大显身手。

截至目前，兵器装备集团已形成汽车、摩托车、光电、新能源三大支柱民品产业，民品规模占整个中国国防科技工业民品产业的1/4强。

在汽车产业，通过实施合资合作、兼并重组、技术改造、产能扩充、联合开发、自主创新等系列重大举措，兵器装备集团成功在重庆、河北、江苏、江西、山西五大基地布局了11个整车制造厂、2个发动机制造厂、20多个零部件制造厂，集团汽车和发动机年产规模达到了130万辆（台），创造了长安、嘉陵、建设……一大批社会公众耳熟能详的名牌产品和驰名商标；2007年，兵器装备集团销售汽车高达86万辆。该集团还集合“嘉陵”“建设”“轻骑”“大阳”等知名品牌的力量，摩托车世界市场占有率超过15%。

作为国内唯一的LCoS光学引擎量产企业，兵器装备集团以光电材料、器件、组件等核心部件和光学薄膜、塑料非球面等核心技术的独特优势领先世界。

在民品市场自由搏击的同时，集团注意加强民品反哺军品，从资金、经营意识、管理理念上不断将民品产业的优势和资源充分运用到军品产业发展中。

历史，记录下了一个特大型军工集团的辉煌成就，和非同寻常的改革历程：截至目前，完成31户企业改革脱困和57个主辅分离辅业改制项目，完成涉及30万职工及家属的42户三线企业的搬迁，集团成员单位由76户整合到55户，职工人数由26万人减少到12.2万人，并妥善分流安置人员近14万人……

市场，更见证了一个中国军工企业从最初的神秘到逐步走向世界的自信：9年的时间，兵器装备集团不仅成功牵手了铃木、福特、马自达、雅马哈等全球知名企业，组建起了长安福特马自达、长安铃木、建设雅马哈等50余家合资合作企业，更在海外启动了汽车建线工作，在印尼、巴西、俄罗斯的摩托车生产线相继投产；集团的产品已销往世界170多个国家和地区。