一名员工要能够适应一个企业的需要，他一定要知道这个企业的文化是什么。他与这个企业的文化，当然最好是天生就很匹配。如果不是天生匹配，而他自己很愿意去适应这个企业的文化，他依然可以和这个企业一起成长。

究竟新联想的文化是什么？并不是原来老的联想文化就是新的联想文化。我们必须知道哪些老联想文化是可以继承和带到新联想公司里的，什么是需要我们做出改变、做出调整、做出适应的。整个新联想的文化也有一个再造的过程，也有一个要适应从本土化向国际化转换的过程。它不仅仅是进行文化的融合，而且是再造一个联想的文化，一个更加具有竞争力的文化，一个能够使得我们不仅是一个本土的优秀企业，同时也能够成为一个国际化的优秀企业的文化。

如果要举例子来说的话，东方人文化的特点可能是把什么问题都先想好，想得清清楚楚的，然后再把它表达出来；但是西方人就不一样，他们喜欢在谈的过程中去总结，所以谈是最重要的，往往在开会的时候，中国人、东方人都是比较安静的，说的比较多的是西方人。这样的情况我们必须要了解和适应。而且不是单方面地适应，是双方面地了解，双方面地适应。对于我们来说，我们要培养和锻炼自己进行沟通、进行表达的能力，要加强这些方面的训练。对于我们西方的同事们，他们要了解东方人的特点，我们不说话并不代表我们没有思想，要鼓励我们多去表达自己的观点，怎么样鼓励、激励我们把这些思想说出来——我们需要对我们西方的同事提这样的要求。

我觉得大家现在谈文化还有企业与企业之间的文化差异，联想可能和IBM、戴尔文化都是完全不一样。比如IBM有很好的管理系统，每个月应该做什么，每个星期应该做什么，每一天应该做什么，都是用时间表框好了，但是它也有和老的联想相比不够好的地方，就是这种框架容易把人都局限住，所以我们首先要把这些差异发现出来，然后去进行融合。对于那些民族与民族之间、国与国之间的文化差异，其实你是不能要求人家去改变的，只能去适应，去适应人家的这些需要。

（摘自《联想》刊）