作为微型车行业领军企业，上汽通用五菱有着一套独到的自主创新战略、战术演绎论。上汽通用五菱认为企业的发展来源于用户价值的构建，企业采购、研发、制造、营销等环节以“为用户创造价值”为目标，坚持“低成本、高价值”的理念，让企业取得成本竞争优势的同时也让消费者在合理的价格空间享受高的性价比。战咯上具有前瞻性，战术上稳扎稳打，持续突破，这是上汽通用五菱合资几年来，对于微型车企业自主创新模式的生动演绎。

在采购方面，上汽通用五菱对通用汽车的QSTP采购原则（Q：质量，S：服务，T：技术，P：价格)进行本土化创新，促进了采购成本与采购质量之间的平衡。上汽通用五菱积极与主力供应商建立战略合作伙伴关系，将成本低、价值高的主力供应商纳入通用全球采购体系内，还鼓励主力供应商积极参与新产品的前期开发。

在制造方面，上汽通用五菱引入通用汽车全球制造管理体系（GMS），并结合企业自身经验和实际发展了SGMW-GMS，使企业在制造效率与质量提升上，做出了关键性的贡献。同时，其自身20余年的造车经验，催生出一系列五菱特色的制造理论，如车间管理三角形理论、斜坡球体理论、价值流分析等。

坚持“品牌为王，渠道制胜，服务领跑”是上汽通用五菱的营销特色。上汽通用五菱是第一家系统化进行品牌建设的微车企业；有效建立因地制宜的网络布局，运用科学评价体系与经销商形成信赖的合作关系；利用标准化服务带来消费者放心托付，在县乡建立快修中心，方便最广大的县乡用户。合资以来，上汽通用五菱先后与湖南大学、上海交通大学、武汉理工大学、吉林大学等高等院校以及泛亚技术中心、中国汽车技术研究中心等科研机构结成战略研发同盟，将国内领先的汽车研发资源整合起来，“以我为主导，集成多方优势资源”。

上汽通用五菱的自主创新，战略谋算上，成功部署；战术艺术上，完美演绎。合资四年来，自主创新过程中一直蕴涵着用户价值的构建，这一切与上汽通用五菱采购、研发、制造、营销策略的以用户为中心是分不开的。在采购上，不乱花一分钱，认真控制每一个零部件的质量；在研发上，深刻把握消费者需求，创造高品质产品；在制造上，控制制造成本，严格控制产品质量；在营销上，厂家和经销商为了共同的目标和用户利益一同开拓市场，将快修店开到用户门口，使用户享受到更便捷、更优质的购买和服务体验。从年初开始，上汽通用五菱领跑微车市场，销量和市场份额一再刷新自己录，截至11月底，上汽通用五菱全线产品销售超过42万辆，商用车市场占有率近40%，稳居行业首位。