2006年中国集团公司促进会（下称中促会）在科学发展观的统领下，按照服务会员企业为宗旨的要求，以不断提高大公司、大集团的国际竞争力，培育和发展中国的跨国公司为主要任务，充分发挥沟通、交流和服务功能，组织开展了多种形式的活动，推动大型企业的改革和发展。

一、提高企业自主创新能力，为建设创新型企业服务
2006年中促会在推动企业提高自主创新能力方面做了三件事：一是选编自主创新政策，搜集并交流国内外企业自主创新经验。介绍了英国、芬兰等8个国家和地区政府支持技术创新的做法和经验，汇集了国内14个企业的经验。在中促会每月出版的《动态与信息》上，开辟了“自主创新”专栏，先后在10期上刊登了30多篇文章和短讯，宣传交流了有关领导和专家的论述、企业创新的成果和经验。二是2006年9月15日，召开了以“技术创新、制度创新”为主题的高层研讨会，围绕企业技术创新、制度创新和管理创新进行了研讨交流。邀请了两位名誉会长：国资委副主任邵宁同志和全国政协常委陈清泰同志做了主旨演讲。还邀请了企业自主创新成果显著的攀钢集团公司、中船重工所属大连船舶重工集团公司和中远（集团）总公司的领导同志，介绍了各自企业在技术创新、制度创新和管理创新方面的成果和经验。三是为筹备召开“技术创新、制度创新”高层研讨会，做好企业创新体制与环境研究的前期准备。2006年三季度，专职工作人员对有重大创新成果的会员企业进行了初步调研，总结了攀钢、大连船舶重工、东方电气和中远（集团）总公司等大型企业自主创新的工作经验。四季度，又分别对宝钢、万向、北大方正、中国电信、西电集团、大连船舶重工、一汽和中海油等8家大型企业进行了重点调研，为组织课题研究确定了思路，向国家发改委高技术司作了汇报，正在争取政府相关部门的支持。

二、为大公司、大集团加快“走出去”步伐，提高国际竞争力服务
1．举办中国企业“走出去”国际论坛。2006年4月，中促会第三次与商务部、联合国贸发会议合作，在北京举办了“中国企业‘走出去’国际论坛”，主题是“跨国投资、互利共赢”。应邀出席论坛的国内政府官员、大企业领导、专家学者和外国知名大公司、管理咨询机构的高级管理人员及代表共280人。中促会连续三年承办“中国企业‘走出去’国际论坛”，全方位、多角度为发展中国的跨国公司提供宝贵经验和相关的重要信息，促进了中国的优势企业积极制定并调整跨国经营战略，在整合国内外资源、增强实力的基础上，加快了企业“走出去”的步伐。
2．选择热点问题举办专题峰会。2006年中促会选择了两个专题，一是2月下旬，中促会与商务部跨国公司研究中心合作召开了“中国企业公司责任与软竞争力峰会”，主旨是借鉴国际知名跨国公司高度关注公司社会责任，坚持可持续发展的经验，促进中国公司把经济责任、社会责任和生态责任融入企业的经营实践，构建企业社会责任体系。二是5月下旬，中促会与香港卓万进咨询公司合作，在北京举办了“企业全球拓展战略峰会”，集中探讨交流了企业“走出去”发展在操作层面的实际问题。
3．拓展合作领域，为推动企业“走出去”办实事。2006年初中促会与联合国开发计划署合作组团对哈萨克斯坦进行了考察；6月初，中促会参与了由联合国开发计划署、西安市政府联合主办的西安首届“丝绸之路投资论坛”。通过出访考察和举办论坛，使关注丝绸之路区域项目的会员企业，直接与有关国家的贸易机构和企业进行了对话交流。
4．参与课题研究，总结跨国并购经验。自2005年9月至2006年三季度，中促会与商务部对外经济合作司合作，对《中国企业跨国收购兼并的实践与思考》课题进行了研究。

三、探索集团公司改革走向，为深化企业改革服务
中促会受国家发改委综合体制改革司委托，于2005年5月组织12家会员企业40多位研究人员、聘请了名誉会长蒋黔贵副主任为高级顾问、四位资深专家为顾问，启动了《集团公司改革走向与实现途径研究》课题研究工作。课题研究的主要成果：一是提出了集团公司改革有三种可供选择的走向：由国有独资企业改组为国有独资有限公司；改组为股权多元的有限责任公司；推进集团公司整体上市。二是集团公司可以根据自身特征、不同发展阶段的职能定位，选择不同的管控模式，包括战略管控型、财务管控型和经营（操作）管控型。集团管控模式是动态的，对不同类型的企业，管控模式没有最好的，只有最适合的。三是课题研究借鉴典型案例，阐明了各种改革走向的操作方式，将这些操作方式进行了归纳，并对操作层面的相关问题进行了逐一探讨，提出了可供借鉴的方案。这一课题成果已汇编成书，于2006年11月由财政经济出版社出版发行。

四、反映会员企业诉求，提出政策建议
2006年中促会在反映企业诉求，向政府有关部门提出政策建议方面完成的主要工作是：
1．为争取企业家参与国家重大经济决策咨询，再次报送建议。2006年4月，中促会第三次向温总理报送了《关于企业家参与重大决策咨询及其管理办法的建议》。温总理批示：“请建敏同志研究提出意见”。华建敏秘书长批示给有关部门“组织力量研究，提出可操作性意见”。中促会三年三次报送的《关于企业家参与重大决策咨询的建议》，表明了中促会契而不舍地推动“建议”落实的决心。
2．专题反映重大问题，有效发挥“沟通”作用。为促进企业集团财务公司健康发展，2006年中促会做了两件相关工作：一是建议修改设立财务公司的附加准入条件。5月，中促会向国务院秘书长华建敏报送了《关于银监会在财务公司管理办法颁布之后又为设立财务公司附加准入条件的报告》，华建敏秘书长转报温家宝总理作了重要批示，促使中国证监会于10月对“操作指引”作了重大修改。二是商请有关部门合理收取财务公司的监管费。2006年四季度，银监会向发改委和财政部报送了2007-2009年新一期收费方案。中促会为维护企业集团财务公司的合法权益，对新一期收费方案中的收费基数和不应征收委托资产监管费等问题向财政部有关部门反映了情况，提出了建议，以做出有利于财务公司发展的决策。

五、召开会员大会，加强自身建设
2006年9月15日，中促会在北京召开了五届二次会员大会，总结了两年来的工作，提出了今后的工作目标，90%以上的常务理事单位领导或其代表参加了会议，会上印发的会议文件和参考资料共60万字。与会者表示，本次会员大会主题突出，演讲精彩，内容丰富、实用，取得了圆满成功。

加强自身建设，提供优质高效服务。为加强组织建设，中促会增设了会员工作部，两年间共发展了22家企业成为中促会的新会员。同时在日常工作中，加强了与会员单位有关领导和联络员的联系，同时较好的发挥“两网”的骨干作用，一是由企业研究部门负责人组成的“研究与咨询协作网”；二是由企业报刊编辑部负责人参加的“信息与宣传网”，组织他们参加调研，进行课题研究，及时提供企业的重要信息，通过会内每月编印的《动态与信息》、《政策信息摘编》和《会员企业报刊摘编》，扩大了会员企业间的信息交流。

（中促会秘书处）