“度”是维系事物间平衡和良性互动，并达到统一与发展的内在规则。把握好度是促进事物科学发展的一个重要内涵。为此，企业自主创新应把握好“三个度”。 一是要把握好“高度”，以第二争第一。在世界马拉松比赛中以第二争第一是最好的策略。因此，企业自主创新一要确定好适当的追赶目标，把行业内国际一流的标准和企业作为自己追赶的目标，保持在行业发展中靠前的水平。你要是离领先者太远，最后就赶不上他．这就是市场上至少有3个品牌是可以活下去的定理。 二是要把握好“速度”，以慢求快。创新不能像坐上火箭那样速度越快越好，速度也不能成为占领市场的最佳理由。我国一位从事房地产的企业家有一个“只快半步”的理论，他认为“如果超过了同行业企业半步，自己企业就可能出现危险”，娃哈哈老总也认为，只能“小步快跑，大步快跑就可能死掉”。 三是要把握好“深度”，以特胜全。创新不能全面开花，就像侠客行走江湖，没有一两招真功夫就难于立足一样，一些企业在长期发展过程中，逐渐练就的一两招或更多别人没有的“绝招”。这个“绝招”就是企业的绝对优势，就是企业自己的核心竞争优势。 但对绝大多数企业来说，不可能都拥有这种绝对优势，因此要形成自己的比较优势。企业通过专注某一方面，按照有所为、有所不为的原则，把技术、工艺或管理用心做精做透，成为这个领域的专家，形成自己的比较优势。如果自己的产品和品牌还不如别人，可以专注于某个特定市场、特定人群，以更快的反应速度、更细致周到的服务建立比较优势。 所以，就像自己穿鞋一样，适合自己的才是最好的，企业自主创新成功的关键在于找到适合自己的路。

（摘自《中外运刊》）