最近，中国第二重型机械集团公司召开了六西格玛启动大会。六西格玛系统集成方法是整合有史以来的科学与文化，系统解决六西格玛企业内外部产业价值链整体问题，将企业组织建设成能够吐故纳新，具有新陈代谢系统的生命组织，赋予企业产业生命链建设的系统方法论和实践论。六西格玛项目主要有三个领域：（1）提高顾客满意；（2）缩短工作周期；（3）减少缺陷。这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省，留住客户机会的增加，以及建立高层次产品和服务的声誉。专家指出，二重采用六西格玛管理模式，就是要找出生产过程中的关键项目、关键流程，依据市场需要进行及时改进和提高。

（摘自《中国二重报》）