深圳市中兴通讯股份有限公司（下简称中兴通讯）20年来，从一个原始投资300万元的小企业发展成为1个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业，近5年来累计上缴税金85亿元。2004年，实现合同销售额340亿元、纳税25亿元，已经发展成为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线产品供应商。

中兴通讯成立之初就确立了以自主创新为主的发展道路，在实践中始终坚持以市场驱动研发，通过对全球化技术资源的获取和企业的技术自主创新，培育企业的核心竞争能力，形成了具有鲜明特色的中国企业技术自主创新模式。

一、推行强力的资源投入和全球化研发战略布局

中兴通讯的研发投入占每年销售收入10%以上，公司不仅设有国家级技术中心和博士后工作站，还分别在南京、上海、北京、西安、成都、深圳、重庆等人才密集型城市建立了研发中心，进行无线、网络、终端、数据4大类100多种产品的开发和商用化。同时在全球范围内设立了13个研究开发机构，分别跟踪世界范围内的最新技术成果。其中，在美国新泽西、达拉斯、圣地亚哥和韩国、瑞典设立的研究所，为公司开发CDMA2000、WCDMA、B3G、WiMAX、NGN等最新技术成果立下了汗马功劳。

二、充分利用全球范围的人才资源

中兴通讯实施以人为本的人才战略，重视高端人才引进，建立了一整套引进、培训、使用、激励人才的机制，在全球范围内广泛招聘高精尖科技人才，截至2005年中期，公司员工中具有博士、硕士、学士学位的比例超过74％，技术研发人员超过10000人，建立了一支高学历、高素质、年轻化、专业化、全球化的人才队伍。

三、广泛建立以提高技术创新能力为目标的战略合作伙伴关系

中兴通讯已经完成了从国内市场到发展中国家市场，再到欧美发达国家市场的“三步走”战略，在87个国家和地区建立了代表处，与500多个海外运营商建立了合作关系，并在全球建立了14片区域服务平台，为海外运营商提供更加快捷方便的技术支持和工程服务地服务。公司除了加强自身研发力量外，还专门设立了技术战略合作部门，积极开展与国内外同行、研发机构和高等院校等广泛的全球化、多渠道技术交流与合作，分享产业链价值。通过产品互补及合作研究，促进了关键技术的突破，增强了产品及解决方案的竞争力，实现了双赢。目前，公司已经与IBM、IntelDI、爱立信、高通、微软、TI等企业建立了合作关系。

四、以市场驱动技术自主创新和产品开发

中兴通讯的技术自主创新战略．始终把市场需求作为目标，将实现客户满意最大化放在首位。一是提出“50％原则”，要求所有人员都必须将50％的工作时间用到深入市场第一线，了解客户需求。二是根据市场需求决定产品开发取消或重新确定项目的优先次序和资源分配。三是将市场需求管理贯穿产品研发的始终，产品开发管理从产品的整个生命周期角度考虑，使市场、物流、财务等跨职能部门的协同，成为产品开发运作的主体。这种系列化的市场驱动行为，使中兴通讯的技术创新紧贴市场节奏、顺应市场需求，并通过与国际著名的战略及运营咨询公司合作，建立起市场驱动的产品开发流程，把市场意识融入到技术创新的每个环节，提高了技术创新的投资回报。

五、积极参与国内外行业标准制定

中兴通讯在公司和事业部层面设立专门的标准研究队伍，由80多位标准总监负责了解和分析国内外技术标准发展动态和需求，引导技术创新与产品开发。同时，积极探索将自有技术创新专利融入国际国内标准体系，使公司的技术创新模式逐渐和国际接轨。经过多年的技术积累及市场拓展，公司从技术跟踪到局部领先，再到实施国际化的知识产权战略，全面参与国内、国际标准制定。在国内通讯标准领域，中兴通讯主导了800MCDMA、移动软交换、光传输、宽带接入、IP视讯、网络管理等通信领域标准的制订。仅2004年，由公司牵头、参与制定的国家标准、行业标准、军网标准和企业标准就有532项。在国际通信行业标准领域，中兴通讯目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多个国际标准化组织，累计提交文稿400余篇，其中在多个领域都是中国企业首次在该领域牵头起草国际标准。

（摘自中兴通讯网）