中国建筑总公司组建于1982年，是中国建筑行业最早“走出去”开拓国际市场的工程承包商。多年来中建总公司先后在100多个国家和地区承建了4600多项工程，在这些项目中，一大批已成为当地标志性工程。如象征中埃友谊的开罗国际会议中心、列为20世纪全球十大建筑的香港新机场客运大楼、高342米的欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、新加坡理工大学，以及被阿尔及利亚人民赞为“震不垮的丰碑”的住宅工程……这些在当地乃至全球建筑界赫赫有名的工程，都是中国建筑工程总公司的杰作。截至2005年12月，中建总公司在国际承包市场累计签订合同额317亿美元，完成营业额286亿美元，创造利润15亿美元。“走出去”战略为中建的发展创造了一片新天地。2005年中建的年营业收入和资产总值双双超过1000亿元，在2005年度世界前225名国际承包商和225名环球承包商排名居第17位，并连续10年被评为全球十大房屋承建商。

中建目前海外营业额比重虽只有公司总营业额的25%，但效益的比重则达到75%。实践证明，国际化经营已成为中建的核心竞争优势，并已形成“视野国际化、市场全球化、管理科学化、运作商业化、人才属地化”的海外市场运行机制。

20多年来，中建总公司始终从理念创新入手，激发和引导广大干部职工用国际化的思维去审视市场，用国际化的要求去进行体制、机制、管理、技术等各个方面的创新。总结起来理念创新有五个方面：

一、低成本竞争，高品质管理。中建凭借管理质量高，竞标价格低形成了核心竞争力。近年来，在工程额超过7亿美元的香港迪斯尼乐园工程和6亿美元的香港东部铁路工程等一系列特大型工程的施工中，中建总公司均以“工程成本更低、管理品质更高”而赢得广泛赞誉。

二、以精品项目树品牌，带动工程总承包。阿尔及尔喜来登酒店是阿尔及利亚政府为召开35届非统首脑会议兴建的8.2万平方米五星级酒店，标准高、工期紧、施工条件差，中建总公司克服种种困难，如期优质建成，被视为当地建筑业的一大奇迹，带动了其他项目的开发。截至今年2月底，中建总公司在阿尔及利亚在建和已建成的工程项目达到165个。

三、以施工技术为支撑，带动工程总承包。1994年，中建总公司在竞争越南协福电厂项目时，推荐了塑料排水板及真空预压加固软土地基方案一举奏效，这一技术方案将原计划工期缩短一年，造价降低50%以上，为业主节约投资达540万美元，赢得国际建筑业界好评。

四、以工程咨询为先导，带动工程总承包。几年前，中建总公司捕捉到海尔集团在美国设厂的信息后，从咨询服务入手，无偿向海尔提供从购地、开发到建设的全过程法律、商务和技术咨询服务，为海尔集团起草了34份有关建厂的协议和报告，赢得海尔集团的信任，最终获得了冰箱厂的承建任务。中建总公司以此为契机，完成了拓展美国承建业务的“三级跳”。承建了中国驻美新大使馆、中国常驻联合国代表团官邸和公寓楼、纽约万豪酒店等十几个项目正，相继将给公司带来3亿美元以上的营业额。

五、以合作共赢创机遇，带动工程总承包。中建总公司在“竞争互动、合作共赢”方面进行了积极探索并收到良好效果，一是和著名承包商的合作，组成BCJ联营公司，承建了造价为15亿美元的香港新机场客运大楼；在全球招标的2008年奥运会项目——国家游泳中心设计方案评选中，中建总公司与英国、澳大利亚的建筑师、工程师联合设计的“水立方”方案一举胜出，之后又成功获得了该项目的施工总承包权。二是与国内承包商合作，变社会生产力为企业竞争力。在香港，中建总公司先后与广东水利、中国铁工、香港协兴合作，共同承建了输水管线、公路隧道以及目前香港在建的最高楼、118层的联合广场等工程。