自主创新是企业的生命力。一个可持续发展的企业，必然是坚持自主创新不动摇的企业。

一个企业要想长期健康地发展，首先要有自主创新的意识，将自主创新划入企业的长期战略规划中去。要意识到企业创新的效果如何，不仅取决于企业的技术积累与人才积累，还取决于企业的文化积累，只有有了创新的文化氛围，企业的每一个组织与员工、企业的每一项决策才都能够在工作中体现出来，只有这样，它的技术才可能领先。对企业而言，管理者要从思想上认识到，技术创新固然重要，但如果仅仅注重技术创新本身，那这个创新是不能持久的，必须要有自主创新的长远规划。

人才、资金、技术积累，这些都是问题，但不是最难的。缺乏创新投入长效机制、产学研过程中专利产权不清，产品缺乏市场锻炼机会才是最困难的事情。技术投入的突出特点是长期的、持续的、额度越来越大的，作为国有企业，海信近年的技术投入十分可观。我不能保证10年后海信还为创新投入，所以这种投入似乎并不稳定，根本的驱动是需要客观存在的。现在资本落实不下来，投资人对创新的冲动是找不到的。

成绩得不到认可，这对科研人员是非常沉重的打击。任何一个产品都应该给它机会，才可能干好。像电视这样的产品，消费者不给我机会，我不介意，但一些系统产品，政府采购不给机会，我觉得很可惜。政府采购等于在培育一个企业或者产业，企业成熟了，就能到国外去打拼市场，这是对民族发展做贡献。

经过２０多年来的合资引进，今天的中国企业已经积累了相当的经验与基础，单就技术创新而言已并非难事，关键在于要营造一种自主创新的氛围，一旦具备了这样一种社会氛围，我相信企业在这方面的提高会很快。