刚刚过去的2005年，在万向集团公司的发展史上是不平凡的一年，是艰苦的一年，也是收获的一年，万向经济指标实现营收252亿元，利税12.4亿元，出口创汇8.18亿美元。这一年，我们承受了行业发展面临的巨大压力，就连美国最大的汽车零部件供应商德尔福公司也申请破产，可见行业发展的残酷性。

在承受行业压力的同时，我们全年“奋斗十年添个零”的目标没有完成。这让我们更加懂得我们的工作需要反思，需要调整，需要完善，需要提高。对于企业来说，有问题甚至危机的发生，不一定都是坏事，关键看你能不能够从中吸取教训。

人无论从哪方面学习，都不如从自身的教训中学习，学得更快、更直接、更有效果。因为多一分成功，会多一分自信；而多一分挫折，就会多出两分、三分的警惕；有了高度的警惕，就可能会多出四分、五分的成功。从这个意义上说，成功可能是最大的危机，而化解危机就是最好的学习和成长。

第一、调整，是在稳健中调整产业结构。现在国家都在讲科学发展观，讲产业结构调整，千万不要以为那是宏观的事，是国家的事，而不是企业的事。国家要调整首先要调整企业，企业是国家经济运行的主体。国家经济发展太快，容易造成资源的过度消耗，贻害子孙后代；企业发展太快，也容易造成经营管理的失控，尤其是相应的人力资源配不上去，扩张的速度越快对企业的危害可能越大。经济发展的规律是一样的。

近年来，我们通过收购、兼并、股权置换等等，在国内外“吃”进了很多的企业和项目，步子很快但消化不一定都好。所以现在我们就是要放慢脚步，像国家搞宏观调控一样搞一搞我们企业自身的微观调整。那些不符合万向发展方向的或者效益不好的项目和企业，我们要坚决调整掉，不能拖泥带水，要牢记当断不断必有后患。我们的目的是通过调整强化核心能力，实现科学发展、和谐发展和持久发展。

第二、完善，是在调整中完善基础管理。基础是根本，基础是未来，所谓基础不牢，地动山摇，基础打牢，万变不倒。

我们抓基础管理，要从最简单的事物抓起，抓认真，抓严格，抓规范，抓深入，抓完善，抓持久。尤其是人力资源的管理是我们过去发展的源头活水，也将是我们未来发展的制约瓶颈。要知道，金融资本确实重要，但是它不能思想；机器干活虽然比人工精细，但是它不会创造。企业对物质资源利用的深度和广度，越来越取决于人的智力的开发程度。在这方面，我们要舍得投入，投在人脑中的钱，一定比投在机器上的钱赚得更多，而且会越来越多，所谓“一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也”。

第三、提高，是在完善中提高增长质量。2006年我们的经营目标与2005年相比是利润增加2个亿。增加2个亿靠什么？只能靠我们自己，靠降低成本挖潜，靠提高效率增收。也就是说，我们要提高增长质量，离不开“节约”和“高效”这两件事。

“节约”包括时间的节约，也包括金钱的节约。时间上我们要争分夺秒，要有只争朝夕的劲头；在花钱上，我们要斤斤计较，每一分钱都要用在刀刃上。大家想一想，我们有31800名员工，要是每人少浪费一分钟，就可以节省530个小时，22天的时间；要是每人少浪费一元钱，就可以多积累了31800元的利润。从某种意义上说，节约是没有投入的产出。浪费时间无疑于谋财害命，浪费金钱无疑于自我毁灭。

“高效”包括处事，也包括为人。尤其是为人，天道、地道最终还是人道，天时、地利最终还是要人和。所谓人性通天，如果你为人谦虚，处处尊重他人，让所有与你打交道的人都感到愉快，那么，你就能用最短的时间、最少的资源办出成本最低，效率最高的事。

做市场是产品做得越深，市场会越大；做工作是工作做得越细，事情会越多，做的事情越多，效率就会越高，效益才会越好，就这么简单。我认为，万向发展之忧不在外部，而在我们自身内部。只要我们自己强大了，外部就没有什么可怕的了。干好自己的事情，是我们最大的安全和最可靠的保障。

2006年是万向的调整年，调整是为了提高。“奋斗十年添个零”，也就是2009年实现日创利润1000万元，员工的最高年收入达到1000万元的目标不改变。所以，大家现在必须忍辱负重、远离虚荣、休养生息、提高素质、积聚力量。俗话说，磨刀不误砍柴功，全体员工要通过这一年的苦练内功，用2007、2008、2009三年的时间，以事半功倍的效率把我们耽误的速度赶上去。

我坚信，事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。希望每一个员工都能够从自身做起，从现在做起，从一点一滴的小事做起，勤奋工作，刻苦学习，把一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事内化成基因，外化成习惯，我们“奋斗十年添个零”的目标一定能够实现。

（摘自《万向报》第3期总第588期）