在企业管理中，我们发现这样一个困惑，许多企业虽然有很好的战略，但得不到很好地执行。因此，执行力问题非常值得探讨。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得了成功，无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得了成功。

二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，而任何商学院都没有培养出这么多优秀的高管人才。究其根源，“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则。电视剧《亮剑》昭示了：强大的执行力意味着士气、斗志和战斗力，是在竞争中克敌制胜的法宝。有人说，“行动是智慧的重要标准之一”，也说明了执行的重要性。

在市场竞争中，执行就是效率，就是速度，就是效益，就是竞争力。城建集团二十余年来的辉煌成就也说明了“一切行动听指挥”——执行力的威力。房地产业资金密集型的特点更是决定了执行力的重要性。执行力关系项目的开发周期，一个投资两亿元的项目，一年的资金成本就是上千万元左右。项目开发周期过长，仅财务费用就把利润吃掉了，所以执行力事关企业的生死存亡。那么，如何提高企业的执行力呢？

一、提高企业的执行力，首先要培育优秀的企业文化

什么样的战士是最勇敢的？有信仰的战士是最勇敢的！有信仰的战士超越了利益的羁绊，不怕失败，不怕牺牲，勇往直前。所以超越利益的文化是一个团队凝聚的核心。我们提出企业的使命是“为千百万人提供理想居所”，就是我们的社会价值诉求和信念。“世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则”。我们倡导的核心价值观——“客户是我们永远的朋友”、“诚实守信是我们的灵魂”、“严守纪律是我们的传统”、“阳光公开是我们的准则”，就是我们恪守的原则和标准。

我们的使命和核心价值观等共同构成了企业文化，这是我们提高企业执行力的强大精神动力。当我们培育了优秀的企业文化，尤其是执行文化时，遇到问题，员工首先想到的不是“能不能解决”，而是“如何解决”，这就是“成功者找方法，失败者找理由”。
二、提高执行力 要以专业化培育职业化

在经营管理中，当我们举棋不定、犹豫不决时，往往源于我们职业化素养欠缺、不够专业、信心不足。如何提高职业化素养？专业化是重要的途径。专业化还是多元化，关系一个企业的战略选择。实证研究表明：走专业化道路成功的是一般规律，走多元化道路成功的属特殊案例；跨国公司500强绝大多数是通过专业化战略取得竞争优势。可口可乐公司在上个世纪80年代曾涉足电影拍摄、造葡萄酒、养虾养鱼等，都亏损得一塌糊涂。血的教训使可口可乐公司在十几年前就立下禁令：决不做与饮料无关的产业。

有舍才有得，专注才能专业，才能抵御市场经济中的诸多诱惑。当我们确立走专业化道路，集中资源开发住宅产品，集中精力研究主流阶层居住需求，集中力量进行产品研发，我们就能源源不断地将广大员工个人的工作经验积淀成为组织的资源，我们的职业素养就能得到培育，企业执行力就能得到增强，竞争力就能得到提高。在此基础上，我们延伸价值链，往前向土地一级开发拓展，往后向物业经营拓展，都会进一步增强企业的发展实力。

三、提高企业的执行力，要将我们的各项工作具体化，将工作措施落到实处

制订实施发展战略不但要有战略目标，而且要有战术措施，更要有分工落实的责任人和时间表。否则，发展战略就是一纸空文。只有将各项工作从头到尾流程化，工作内容明晰化、操作化，我们的决策部署和工作措施才能落到实处。宝洁公司通过“一页备忘录”明确了具体的时间要求和每一步的结果要求，从而以流程的力量保证了宝洁公司的执行力。很多跨国公司正是像宝洁公司一样，不断地将员工好的经验变为工作流程，将工作流程形成工作制度，将工作制度上升为企业的原则。一旦形成了这样一整套的标准操作规程，整个企业就像一台高速运转的机器，企业的执行力和运作效率就会大大提高。

这些年，北京城建集团公司就是通过推行“每周工作落实表”制度，将各项重要工作进行具体化，跟踪落实，来不断提高公司执行力，在“十五”期间取得了前所未有的成就。

（摘自北京城建集团《观城》刊）