“世界上并购案大凡成功的,是首先重视了文化的相同与整合。”这是最近我在北京企业文化高峰论坛上发表演讲时表明的观点。海信重组科龙的成功是企业文化的相近和整合促成并购的结果。
　　科龙在创业时期的敬业拼搏、尊崇技术和以人为本的文化与海信有很多相似之处，尽管在资本作用下，科龙发生了多次动荡，但这些文化还保留在很多老科龙人身上。这是海信考虑收购科龙的一个很重要的原因。“小企业靠人，大企业靠文化”这是能够成功整合的前提。也是海信进入后，许多离职的老管理者要回来的原因，因为他们感觉，海信有实力把科龙创业时期的文化激活。
　　“企业文化是一个复合的统一的产物，一个大企业，他一定是企业高层、员工、股东以及社会各界对你的一致认同。也就是说是各方利益的和谐统一，否则不是一种优秀的文化。正处在草根发展期的中国企业，有很多是落败在文化根底不牢造成的陷阱上。因此，在研究技术、产品、财务问题之外，要把研究的精力更多地放在人上！这是有长远眼光企业的重要经营内容。
　　所以，我说企业文化是大企业的核心竞争力。只有文化无法复制，也只有文化才制造出永远的差异性。这正是我带领海信的致胜之道。在科龙的经营中，企业文化也是起决定作用的。
　　

（摘自《海信时代》报）