企业学习型组织强调系统学习和交流互动，通过进行自我修炼使组织活跃起来，富有生命力，达到更新的目的，从而提高企业的核心竞争力。
　　学习型组织包括五项要素：建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考。

（一）共同愿景
　　愿景和远景不一样，愿景是讲共同愿望，远景强调规划和目标，两者有相近之处，也有不同。中国建材集团2010年营业额要超过500亿元是远景目标，“诚信务实、团结向上”、“善用资源、服务建设”的企业文化理念是共同愿景。
　　将共同愿景融入企业理念，回答企业目标，为何去做及如何去做。“推动资源重组，引领行业整合，构筑建材制造、科工、物流国际化产业平台”也是我们的愿景。中国建材的目标是要做到具有国际竞争力，这意味着进入世界500强，这就是愿景。虽然我们现在还谈不上很大很强，但却不可以没有愿景。
　　一个生机勃勃的有愿景的好企业，会有很多美好的故事。共同愿景也是由无数个故事组成。IBM的每个员工都能讲许多与IBM愿景相关的故事。以前我在北新时就很喜欢讲故事。北新作为国企长盛不衰的秘诀很简单，就在于恪守“质量一贯的好，服务一贯的好”的这个原则。北新有很多故事都映射着公司的愿景，如“一个脚印”的故事、“龙骨五朵金花”的故事，为企业员工广泛传颂。与大道理相比，企业员工更容易形象地记住这些故事。海尔也有很多故事，其中之一是海尔有一名员工送冰箱，半路上车坏了，这名员工就背着冰箱按时送到了客户家，这说明海尔的承诺，还有张瑞敏砸不合格冰箱的故事，都很容易记住。如何创造愿景，将其提炼在故事中，使其为组织成员接受理解，这是管理者需要考虑的问题。

（二）团队学习
　　团队学习是成员互相配合实现目标的过程。团队的学习要有目标，像个人有个人目标一样，团队学习也要达成一个共同的目标。
　　深度交谈是团队学习的主要方法。目前大多数企业都很忙，节奏很快，干部员工间交流得太少，这样怎么能形成团队呢？团队要认真交流才能相互学习，才能共同进步。1995年我到英国一家公司参观，看到每个人戴一张卡片，第一句话是“人是最重要的”，最后一句话是“我们需要沟通”。团队学习就是一个互相沟通、互相学习来达到目标的过程。
　　我以前在北新，把许多中层干部和青年骨干送去攻读MBA，因为厂里的管理人员多数是技术人员出身，普遍存在专业知识和管理知识不足的问题。现在情况就不同了，开起会来都可以用管理的专业术语，可以进行高质量的沟通。
　　我始终认为管理是教育，要像办学校一样办工厂，一个团队需要不停地进行再教育。管理者的责任不在于挑选优秀的员工，而是要把普通的员工培养成为优秀的员工。如果管理者总抱怨部下这个不行那个不行，其实那是管理者管理意识不到位。管理是再造过程，是改造所有不合理现象的过程，这是我对管理的认识。

（三）自我超越
　　自我超越是每个人成长的学习修炼。自我超越很难，有一本书《自卑与超越》，与《第五项修炼》里的自我超越有所不同，但也有相似的地方。一个团队要快速进步，需要很多能够自我超越的人，自我超越来源于对愿景的追求。职业化并不影响奉献精神，在组织中，有愿景的人才有可能去超越，才可能超越自我。自我超越的人是不断学习，追求工作尽善尽美的人。要进行超越，必须为自己树立起目标，总想做到最好，不允许马马虎虎，这样才能做到超过自己的能力，产生爆发力。

（四）改变心智模式
　　改变心智模式是建立学习型组织的一大突破。在改变心智模式方面，中国建材集团有许多实践，在制定企业战略、重组、双赢和多嬴方面，都存在着心智模式的突破。西方在制定战略上，首先想要做到多大，再想为了这个目标需要资源，缺少什么资源，从哪里去找。我们的企业经常是看菜下饭，量体裁衣，只能尽力而为，所以很难超越。建材行业大而不强的根本性问题是结构问题，结构问题关键在于集中度太低，这种现状需要大企业大集团出来进行资源的整合，然而怎么整合，其他企业怎样才愿意被整合，把这个问题思考清楚了就能做大做强。

（五）系统思考
　　系统思考在五项修炼中比较难把握，要抓住以下几点，首先要从局部思考扩展到系统思考，不从某一个局部来想．因为从局部来说可能是对的，但在系统里面就不一定对；每个局部是一个增量，加起来却不一定是增量，因此局部要服从于系统。第二是要扩大思考范围，第三是要更新思考的方式。
　　管理学中的“青蛙效应”大家都知道。如果把青蛙猛地放在开水里，它一下子就能蹦出来，但如果是放在温水里慢慢加热，它就蹦不出来了，因为它失去了警惕，慢慢懈怠，没有力量了。对许多国有企业来讲，也存在这样的问题．因为必须做到未雨绸缪。《我看英特尔》这本书里，英特尔总裁说，直到今天，他仍然“如履薄冰，战战兢兢”。为什么呢，因为环境在不停地变化，要时刻跟上变化，持之以恒地去变化，这并不是件容易的事。因此，我们要不停地学习，进行否定之否定。我最近对年轻人说，要想强大，一要忠诚，忠诚于事业、忠诚于团队，为人忠诚；二要勤奋，别人唱卡拉OK时你在工作在读书，比别人付出更多的辛苦才能比别人强大；三就是要战胜自我，这也是最重要的因素。企业也是这样，不停地发展和更新，在进行一个异化的过程，持续地否定之否定。
　　中国建材集团非常重视集团公司的亲和力、向心力、凝聚力的“三力”建设工作。什么叫向心力?是指子公司对母公司；什么叫凝聚力?是各单位之间；什么叫亲和力?是母公司对子公司。“三宽”文化会吸引加盟者进入，“三力”则使大家加盟之后形成统一的文化，成为协调一致的团队。我相信，秉承这样的一种原则，中国建材集团就将顺利做大做强。

（摘自《中国建材通讯》）