7月下旬，中促会常务副会长、《集团公司改革走向与实现途径研究》课题组组长顾家麒，中促会执行副会长、《集团公司改革走向与实现途径研究》课题组副组长马玉良、尹光华率调研组在上海对4家大企业集团进行了调研，受到热情接待，为课题研究提供了许多可贵的新思路、新经验。

7月25日，调研组到中国东方航空集团公司，公司企管部长卞志衡、助理吴建端博士，东航股份公司董事兼董事会秘书罗祝平、董事会办公室副主任吕少君，分别向调研组介绍了东航于今年6月份实现航空主业整体上市后，有关集团公司功能调整、支持主业继续发展等方面的设想。

7月26日，调研组到中国华源集团有限公司，集团公司周玉成董事长、钱锋副总裁、芦继延顾问、董事会办公室张杰主任、范敏明副主任，向调研组介绍了集团改革发展的探索，重点介绍了近期对上海医药进行组织结构调整取得的成效。周董事长认为，在华源经营业务快速拓展、经营规模迅速扩大的情况下，集团公司功能必须相应调整和加强。

7月27日，调研组到上海电气（集团）总公司，集团公司韩国璋常务副总经理、资产管理公司战略委员会单远征主任，向调研组介绍了近年来上海电气集团实施核心主业整体上市，及非核心业务改制重组的经验。他们认为，对一家大型国有企业集团的结构调整，有三个深层问题不能回避：一是集团经营规模要实现超常规发展，集团的管理控制模式也要实施跨越创新；二是要处置复杂的历史遗留问题，需要较长过程，要树立科学发展观，要有专门机构，发掘非核心业务资源的潜力，创造新的经济增长点；三是明确集团公司作为国有资本运营机构的功能定位十分重要。集团公司具有的产业背景、文化传统以及处理历史遗留问题的能力，使他拥有独特优势。

上海电气对分担的课题研究任务极为重视，课题已立项，并预定在10月底左右结题。

7月28日，调研组到上海宝钢调研，谢企华董事长、徐乐江总经理、马国强副总经理分别会见调研组。系统创新部罗志强副部长及王萌华、发展改革部郭建光部长、法律部卞正国部长及人力资源部、财务部、资产经营部、集团公司及股份公司董事会办公室的同志，就今年6月宝钢钢铁主业整体上市后，实施集团组织结构调整和辅业改制重组的经验作了介绍。目前，宝钢集团公司和股份公司的职能部门基本上采用一个机构两块牌子的办法运行。

宝钢对分担的课题研究任务极为重视，系统创新部正在拟订研究大纲及设立课题组，并争取在年内拿出研究成果。

（中促会秘书处）