2005年5月25日中国集团公司促进会在北京召开《集团公司改革与转型途径研究》首次课题组会议，有13家集团公司和中促会的课题组成员及代表共25人出席了会议。
会议由中促会执行副会长马玉良同志主持，中促会常务副会长顾家麒同志介绍了国有大型集团公司当前面临的改革与转型的形势；各集团公司正在探索中的改革与转型的多种途径；《集团公司改革与转型途径研究》的选题、立项的过程；课题研究中应突出的重点问题；推进集团公司改革与转型的必备条件、政策支持等。会议代表围绕会议印发的“课题研究大纲”、“课题调研参考提纲”、“课题研究计划安排”、“课题组成员建议名单”、“课题研究单位与重点调研企业建议名单”等进行了深入的讨论，发表了很多很好的意见，提出了许多中肯的建议。代表们一致认为：中促会组织《集团公司改革与转型途径研究》很必要、很及时、很有现实意义，并表示积极参加这一课题的研究工作。现将议定事项纪要如下：

一、会议议定了课题组成员名单
   《集团公司改革与转型途径研究》课题组由全国人大法律委员会副主任、中促会名誉会长蒋黔贵任高级顾问，中促会常务副会长顾家麒任组长，由中石油等11家会员企业和中促会工作人员共27人组成。会议明确了课题研究典型单位的课题组成员是该单位课题研究的牵头人，应根据本研究课题的实际需要，组织本集团公司的研究力量，组成课题组，开展课题研究工作。

二、会议确定了10家课题研究典型单位和6家重点调研单位
    经会前与会议期间的充分协商，初定上海宝钢、上海电气、中国移动3家为整体上市的一体化模式课题研究典型单位；中国石油、中国石化、中国海油、中国远洋集团4家为投资与战略管理型模式课题研究典型单位；东风汽车公司为投资管理型模式课题研究典型单位；兖矿、首钢2家属探索集团公司改革与转型模式的课题研究单位。
会议拟商请华能、华源、联想、TCL、武钢和东方航空股份等6家企业为课题的重点调研单位。

三、会议明确了课题组人员的研究任务与分工
　

1．总课题研究组：由中促会7名课题组成员和华能集团曹乐人同志组成。其主要任务一是负责对6家重点调研单位的调研工作，写出调研报告，将其研究成果纳入总报告；二是协助部分课题研究典型单位进行调研，深入研究部分典型；三是负责收集外国跨国公司管理模式的典型案例，作为总研究报告的附件；四是负责组织与10家课题研究典型单位的研究情况交流，协调研究进度；五是负责起草主报告和作好结题工作。
　

2．课题研究典型单位：由各课题研究典型单位组成的课题组，其主要任务一是按计划进度要求作好课题的调查研究工作，起草典型课题研究报告，并于2005年底或2006年3月底以前将典型课题研究报告提交总课题研究组；二是申请将本典型研究课题列入2005年或2006年本集团公司的年度课题研究计划，取得课题研究经费。
　

3．重点调研单位：6家重点调研单位的任务是负责总结本集团公司改组转型工作的情况、经验和目前还存在的问题，提出本集团公司或股份有限公司改革与转型途径的意见和建议；配合总课题组作好本单位课题研究的调研工作。
四、会议提出了课题研究经费的筹集与使用原则
由《集团公司改革与转型途径研究》课题研究典型单位和重点调研单位与中促会共同协商确定。