华源的企业文化是在市场竞争的洗礼中逐步形成的，它是市场规律在企业行为中的自然体现，也是为应对外部挑战而作出的必然选择。华源的企业文化有两个基本特征：其一，体现了先进文化与先进管理的高度融合。华源文化是管理之魂，华源管理是文化之载体。华源文化与华源的发展水平相对称，与华源所面临的环境相适应，与华源所追求的目标相一致。华源的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。其二，华源文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。华源文化的核心内涵始终围绕“卓越、协同、开拓、进取”这条主线。

更高的竞争在文化。华源企业价值的真正含义必须突出净利润和现金流。为推进文化创新，要把“利润倍增”贯穿于集团生产经营的每个环节；将利润追求成为企业最重要、最核心的追求；将利润高低作为对企业产品、服务以及效率的最好评价；将创造利润作为企业党组织和经营者的最大责任，培育更多具有良好利润倍增空间的优秀企业。营造与华源集团发展相适应的文化氛围，使利润文化、执行文化和诚信文化成为华源文化创新的平台，这是提高核心竞争力的必然选择。华源企业文化在实践中主要体现为企业的管理制度和管理模式。而利润文化、执行文化和诚信文化的核心内涵，就要在管理活动、管理制度、业务流程中得以体现。今年集团启动“诚信华源”建设工程，为的就是提升华源的核心竞争力，这是华源价值观的新体现。

更高的竞争在文化。表现在能否把企业战略、人员流程和运营流程这三个环节有机地结合起来，这是成功者和失败者之间的差别所在。就企业领导人而言，最重要的工作一是制定战略，二是落实战略。前者是思想，后者就是执行。执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。在这里，执行者只有一个选择，实现目标，达到目的，以持续的执行力来解决困难和问题是成功管理者必备的特质，没有掌握执行学问的管理层是不完整且没有效力的。

有许多企业绝对不缺少经营理念，缺少的是持之以恒的信仰、承诺和追求，没有执行或执行不到位，这才是问题的关键。谁最应该具有执行文化？孰不知首先是各级管理者。因为执行是企业管理者的工作。如果执行文化悬在半空，首先就是管理者没有身体力行。当然，执行文化，还需要机制和制度的支撑和保证，还要依赖于企业内部的激励与约束机制。

强化对利润文化、执行文化和诚信文化的培育，就要坚持以人为本，造就一支与企业价值取向相一致、与公司战略目标相适应的员工队伍。只有这样，企业文化就能呈现出一种人情味，从而变得更加活泼、团结和高效，并将作为一项核心竞争能力，为华源开拓出更广阔的发展空间。

（摘自《中国华源报》）