中国企业“走出去”国际论坛2005′于4月29日下午组织了题为“经营本土化与人力资源管理”的专题论坛。

中国建筑工程总公司总经理孙文杰主持这一专题论坛，并以《实现跨国经营思考与主要途经》为题，结合中建总公司20多年海外承包经营，以及跨国经营战略思考与途径，从视野国际化、市场全球化、管理属地化、结构公司化、竞争共赢化五个方面畅谈体会。他认为在全球经济一体化不断加快的新形势下，中建总公司海外经营成功实践可得到的结论是：市场无情，商机无限；市场决定前途，竞争决定发展；品牌决定提高、人才决定兴衰。

诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监刘京以《以人为本，创建辉煌》为题，介绍了诺基亚以中国为中心实施的本地化战略。他说：诺基亚（中国）已是中国移动通信行业最大的出口企业，2004年出口额达25亿欧元；诺基亚在中国建有5个研发机构和4个生产基地；员工逾5100人，拉动国内就业超过3万人。诺基亚在中国的研发机构全方位开展工作，从研发到产品、终端到系统、技术到解决方案。诺基亚的人才管理从人才选拔、培养、考核、激励、听取意见、工作与生活平衡等方面有一套完善的制度，充分体现“以人为本”的理念。诺基亚中国人才本地化超过95%，担任中层领导岗位的本地员工已占50%，担任副总裁、总经理和总监职位的本地人才超过20人。

摩立特集团中国地区董事会主席爱德格·霍泰德以《国际化战略中的人力资本——避免误区，走向成功》为题，论述了人力资本本土化的相关因素。一是确定本土化程度要明确国际化战略考虑的是什么，因为不同的战略考虑会带来截然不同的结果；二是当地的经营环境会极大地影响本土化的形式；三是人力资本只是国际化/本土化战略的多项关键之一；四是人力资本管理要求对一系列相互关联的制度进行整合的管理。

中国中钢集团公司副总裁董志雄以《利用国外资源，实现战略“双赢”》为题，讲述了中钢集团在南非兴办合资企业的成功实践。他说：南非是个铬矿储量占全球70%的国家，中钢接管的是个濒临倒闭的铬矿、铬铁生产企业。中钢投资之后，合资企业运营良好，现已探明的铬矿储量已达我国储量的4至5倍，铬矿年产量为我国年产量的3倍以上，铬铁的产量也达到我国不锈钢铬铁总消耗量的20%，对支持我国不锈钢工业发展效果明显。与此同时，合资企业对推动当地经济发展发挥了作用，它不仅使停产的矿山恢复了生产，避免了矿山、冶炼厂到总部的500多名员工失业，还让连续亏损20年的企业扭亏为盈，2004年利润超过千万美元，实现了真正的合作共赢，受到了所在地政府的好评和欢迎。

                                                             （中促会秘书处）