中国企业“走出去”国际论坛2005′于4月29日下午组织了题为“跨国经营中的风险管理与控制”的专题论坛。

中国石油天然气集团公司总经理助理汪东进主持这一专题论坛，并以《中石油“走出去”的实践与战略思考》为题，介绍了中石油跨国经营的有效做法：一是坚持“大中小项目并举”的发展策略；二是坚持“担当作业者”运作各类国际项目；三是坚持以投资带动技术服务队伍“走出去”；四是注重国际化人才的培养；五是注重技术的积累和创新；六是注重树立中石油的国际形象。他还通过分析中石油“走出去”面临的机遇和挑战，提出了4项战略思考：拓宽增长方式，扩大发展空间；勘探开发相结合，逐步增加风险勘探项目；充分重视国外天然气项目的合作；加快海洋石油勘探开发步伐，实现可持续发展。

内蒙古鹿王集团名誉董事长高丰以《企业“走出去”要防范意外风险》为题，论述了“走出去”是企业生存和发展的需要，是中国经济实力增长的必然趋势。他以鹿王集团在海外遇到东道国政治动乱和工厂发生意外大火的两个典型案例，说明中国企业“走出去”不仅要面对商业风险，而且会遇到政治与突发灾害等意外风险。因此，企业必须认真防范，同时也需要国家按照国际法规通过外交渠道帮助企业解困。他建议：国家尽快完善企业“走出去”的管理体制和配套措施；建立健全企业“走出去”的投资风险保障机制；发挥外交部门为“走出去”企业规避意外风险的重要作用。

三菱商事株式会社中国总代表武田胜年以《基于风险与收益分析的企业改革》为题，介绍了三菱商事企业改革后建立的风险管理体系。他认为风险规模正在日趋扩大与全球化，需要从合并报表的角度综合考虑风险问题。三菱商事提高风险管理水平的办法是：计算实际风险，以数字化形式显示风险大小；加强统一管理，把子公司纳入管理范围；加强风险与回报管理；加强资产组合管理，分散风险。

安永会计师事务所企业风险管理合伙人谢明发以《跨国企业在国际市场中的风险与控制》为题，论述了跨国公司在国际市场中面临法律与环境、外汇、人力资源、知识产权、税务等多种风险，对其进行管理与控制需要经过企业风险状况的描绘、设计企业监管和风险管理架构、风险评估和控制措施有效性的测试、设计风险监控和信息系统、实施风险管理信息技术等五个阶段。

博思艾伦大中华区总裁谢祖墀以《中国企业如何应对跨国经营中的风险》为题，从中国企业海外并购的实际案例分析出跨国经营存在着两大风险来源。风险来源之一是并购前没能做好尽职调查（包括市场分析、机会分析、风险评价、债务和现金流状况等）；风险来源之二是并购后的整合问题。当前，全球整合成功率只有1/3－1/2，困难在于两家公司存在文化差异、市场和地域差异、企业制度差异和法规上的限制。他建议：培养优秀、有内涵的企业DNA；建立科学的治理架构、培养有能力、能驾驭大局的管理班子；发展健全的组织架构、激励机制和让信息有效地在企业中流通；明晰决策权；淡化“中国”的观念，真正走向国际化。

        裕利安宜信用保险股份公司首席代表王洁以《贸易信用保险帮助企业在全球范围内发展业务》为题，论述了企业在全球范围内发展业务时要防范商业风险、政治风险、法律风险、外汇风险、运输风险、信用风险等多种风险的问题，他认为风险管理原则应是避险、投保或转售风险。风险管理方式有国家的出口信用保险、商业出口信用保险、投资担保、信用证和有其他条件付款形式、外汇保值工具、海洋货物运输保险、项目保险等。特别是贸易信用保险能对作为供货人资产的应收账款实行保险，减少坏账和不付款的风险损失，客户破产、拖延付款的违约行为等商业风险损失，以及货币无法兑换、进出口许可证被取消或限制、战争（含内战、叛乱）、合同被取消、汇率转换延迟等政治风险损失。“走出去”企业应很好利用这些风险保险险种项目，防范意外风险。

                                                             （中促会秘书处）