中国企业“走出去”国际论坛2005′于4月28日下午组织了题为“企业治理结构与跨国经营管理”的专题论坛。

中国远洋运输（集团）总公司总裁魏家福主持这一专题论坛，并以《从跨国经营企业到世界级跨国公司》为题，介绍了中远集团通过实施国际化战略，从40多年前一个仅有4艘船、2.26万载重吨的小型船运公司，发展成为经营600多艘、近3600万载重吨船舶的全国最大、全球第二大航运集团。它的国际化战略特点是：一、定位于提高核心竞争力。中远紧紧围绕主业发展，通过合营和收购壮大自己，创新服务品种提供优质服务，拓宽市场，提升国际竞争力。二、结构服从并服务于战略。中远的组织结构及海外业务管理随战略的转变，从初期的总部职能管理到后来的海外区域管理，再到现在的产品（业务）为主的矩阵管理。三、打造“数字化中远”。中远以先进的全球信息系统为支撑和保障，建立了IRIS－2集装箱运输信息系统、SAP财务信息系统、全球航海智能信息系统。四、从拥有资产经营向控制资产经营转变。积极进入国际资本市场，通过海外上市、发行商业票据和资产证券化和船舶融资租赁，实现控制、扩大经营的资产；通过开展国际合作，用他人的资源弥补自己的不足。五、全球化思维、本地化运作。充分运用所有权、内部化、区域化等三种优势，谋求经营全球一体化和本地化之间的动态平衡，努力做到“标杆瞄准”和入乡随俗。六、科学管理，严格监督。建立以全面预算管理为中心的集中财务管理体制和严格的监督审计制度。七、企业利益与国家利益互动。依靠我国政府争取企业在海外应得的权益，也要通过企业的行动，促进我国外经贸和外交关系的发展，起到民间“形象大使”的作用。八、从跨国经营企业到世界级跨国公司，集团通过扩大海外投资规模，提高国际化经营指数，逐步向世界500强迈进成为世界级跨国公司。

国务院发展研究中心企业所副所长张文魁以《中国企业跨国经营与公司治理的国际环境》为题，从利益相关者角度提出了国际化经营需要国际化的公司治理的观点，指出西方发达国家的公司治理框架中，十分重视公司道德责任，并使利益相关者受到法律保护和得到尊重，国家的劳动法、合同法、破产法、公司法都对雇员及其他利益相关者进行了保护。因此，中国企业跨国经营时，将面对大量的外籍员工、境外债权人、代理商、供应商、社区群众，公司道德责任成为必须认真对待的问题。绝不能按照国内经营习惯的思维和办法来压缩成本、开拓市场、配置资源、处理外部关系。否则，会受到各种抵制，甚至触犯法律，导致跨国经营的失败。

麦肯锡咨询公司全球董事合伙人徐浩洵以《跨国企业公司治理结构成功和失败的经验及对中国公司的启示》为题，分析了过去20年间，15宗最大的日本跨国交易只有4宗获得成功的原因。指出缺乏信任和尊重、对业务和目标没有共识、不当的治理风格、必要的适当干预、美国人才的流失、“国内”偏见代替了市场重点等6种错误做法，导致了跨国购并的失败。他建议中国公司在跨国治理中要抓住五个关键的杠杆：一是治理结构。海外子公司的董事会要有自主权，不宜采用母公司直线管理。二是决策和干预。母公司制定高层战略和财务目标，海外子公司负责执行和完成。三是业绩监控。让海外子公司的董事会对一套有限的落后和领先业绩指标进行监控，并每月向母公司汇报财务指标。四是人才管理。人才管理是董事会最重要的任务，将“最高50名”人才的决定权交给董事会。五是治理理念。确保海外子公司与母公司目标一致，并有明确的自主权界限，加强母子公司间的频繁、双向和开放的沟通。

中信集团公司董事张极井以《中信集团海外投资与经营管理》为题，回顾了海外投资和经营管理的发展，总结出6条主要经验，包括要根据环境的变化，制定清晰的战略目标；要有合理的规模，才能形成规模效应；要有全球化的思维，股权控制比例要灵活掌握；要注重与国际知名企业的合作，不断提升品牌和声誉；要有完善的治理结构，不能简单地依靠职业经理人的自律；要保持管理团队的稳定性。

中国五矿集团公司副总裁宋玉芳以《跨国经营战略实施与管理控制》为题，论述了集团作为国家金属及矿产品进出口主渠道的经验是：跨国经营战略重在制定，贵在落实；为使战略落到实处，集团从实施业务重组、控制关键资源、建立境内外营销网络、建立跨国战略联盟等方面下功夫；采取建立战略管理机制，有效加强全面预算管理和投资管理等。

                                                             （中促会秘书处）