在我看来，品牌无国界，今年杉杉集团务实的打出“多品牌、国际化”的主题，利用国外品牌的优势，结合国内市场情况，形成了适合复杂经济下的新商业模式，同时也拓展了以培育品牌和品牌企业创造价值的商业路线。

首先杉杉从集团本身缺少的品牌类别入手，迅速占领不曾涉及的服装领域，扩展经营范围；其次将杉杉集团本身具有的品牌进一步延伸，比如杉杉正装西服定位为市场中级消费品，那么进一步而言，杉杉将发展高端的服装品牌和相对低端的品牌。现在，一些欧洲品牌正在探询中国市场的需求习惯，寻求国内的代言人，会主动找到杉杉集团洽谈合作事宜。杉杉也会在国际市场上发现一些适合中国市场的品牌，以收购控股的方式，将品牌扩充到杉杉集团中来，突出“多品牌、国际化”战略运作。

在此基础之上，我们又大胆提出品牌无国界的理念。我认为过分强调民族化必定会拉开品牌与国际化的距离。因为服装的核心价值在于它的品牌文化，当中国的品牌要进入世界，特别是进入欧盟等发达国家中去，问题不在于让他们接受中国的工艺技术，而在于如何让他们接受中国的品牌文化。因为服装的流行性和文化品位已经成为衡量品牌成功的标志。

以杉杉为例，可以说杉杉品牌的工艺水平已经达到国际名牌的标准，但是杉杉决不是顶尖级品牌，目前也不可能成为顶尖级。因为关键是最核心的价值没有达到国际水平。

所以说品牌无国界，就“国际”而言，“民族”绝非主流，即使它的优美蕴涵了历史的气质与神秘的东方气息，但那只能作为一种个别的美丽而被欣赏，与“时尚”属于不同层面的艺术。我们看到所有高档的服装消费店，几乎没有中国本土的品牌，就是有也处于边缘。这说明文化左右了品牌的档次，越贴近国际化、主流文化，被大多数人认可的品牌越容易成为主流的顶尖品牌，因此主流的品牌、高档奢侈品一定是“国际化”品牌。

所以我们首先要接受大量的国际品牌、国际技术、国际管理方法，当能运作自如的时候，才有国际化的资格。我们不能过分强调“民族化”，因为真正好的品牌是无国界的。在国际大都会里，每个高档商场里面的品牌几乎都是一样的，他们被消费者认同，事实上已经无法界定这个品牌是哪个国家专有的，这才可以说品牌真正达到了“国际化”。

我想，中国服装企业必须面对的是如何学会去接受：接受国际文化的熏陶、接受国际技术和管理的方法，否则只能被边缘化，被国际品牌排挤到市场的最外围。

                                                        （摘自《中国企业报》）