中国石油连续3年超额完成电子采购计划

    在体制和工作交叉的情况下，中国石油天然气集团公司上市和未上市企业密切合作，出色完成了网上采购任务。自2002年以来，连续3年超额完成电子采购业务计划。2002年考核指标80亿元，实际完成106亿元；2003年考核指标100亿元，实际完成132亿元；去年考核指标120亿元，实际完成160亿元。通过3年多的运行，在完成电子采购398亿元、节约成本超过20亿元的同时，还逐步形成了具有自己特色的电子商务工作机制。

    电子商务开展过程中，中国石油首先对重点物资，如石油专用管等采购工作进行了整合，统一集中进行网上采购。去年10月份，中国石油组织进行了53.8万吨的石油专用管网上集中采购，在供应商结成攻守同盟的被动情况下，通过在网上运用各种技术手段和采购策略，最终以每吨低于市场价格300元的优惠价格完成了采购任务，仅此一项节约采购资金1.6亿元。 

    其次，中国石油面对2004年以来国内外市场原材料价格波动幅度大的形势，组织召开了石油专用管、普通钢材、三抽产品、电缆、电机变压器、加油机、聚丙烯酰胺等物资电子商务管理小组12次年会，对网上交易中存在的问题和市场变化情况等进行了分析，制定了具体的应对举措，对电缆、电机、变压器、聚丙烯酰胺4个品种的近5万个型号进行了价格调整，维护了网上价格。聚丙烯采购过程中，通过物资管理小组对品种价格的统一管理，采购价格每吨低于市场价格950元。 

中国石油还积极组织好供应商的入围招标工作，以保证网上资源的充足。经过6期供应商入围招标，目前，中国石油开展电子商务交易的平台“能源一号网”共有供应商2500家，涉及到60大类，共12.3万条产品目录。

为促进电子商务的健康、有序、平稳发展，中国石油技术支持有力到位，以提高人员素质为目标强化了培训工作。去年全年举办培训班29期，培训人员685人次，累计培训已达166期、5770多人次。培训内容包括电子采购、电子销售操作与管理及产品目录文件的制作、网上确认定单等内容。

中国石油开展电子商务3年多来，在电子采购连续超额完成业务计划的同时，还形成了具有石油特色的电子商务工作机制。一是从总部层次上建立起了一系列的制度、文件、业务流程，保证了电子商务工作的规范开展；二是对各地区公司实行了业务计划管理，并将其作为年度考核指标，激发了地区公司积极性，促进了业务的整体发展；三是纪检、监督、法律等部门通力合作，保障有力，促进了电子商务的健康发展；四是通过培养、提高人员素质，加强自身建设，形成一支骨干队伍，满足了开展电子商务工作的需要。 

（摘自《中国石油报》）