重庆钢铁集团是一个有着110多年历史的“老”字号国有企业，新中国成立初期，重钢集团是我国品种和军工钢的科研、生产基地，为国民经济的发展做出过突出贡献，也创造过历史辉煌。然而，1999年重钢集团的亏损额却达到5.96亿元，成为全国冶金行业的亏损大户。

面对巨额亏损，重钢人没有屈服。他们在国企三年脱困的最后一年里，围绕“管理年”这个主题开展工作，当年实现整体扭亏为盈，2001年、2002年、2003年、2004年重钢集团分别以“成本年”、“结构调整年”、“科技进步年”和“学习年”为主题，深入推进各项工作，使集团一年一个主题，一步一个台阶步入良性发展轨道。

管理年——扭亏增盈。1999年，企业出现巨额亏损，国内钢材市场处于“霜冻期”是其主要原因，但是，企业内部管理滑坡也是不争的事实。因此经集团董事长唐民伟提议，公司领导研究确定2000年为集团的“管理年”，举全公司之力，强化管理。首先是加强战略决策管理，确定了钢铁主业必须走精品化、专业化道路的发展方向；第二是推进规范的专业化管理，抓住财务管理的牛鼻子，把专业管理渗透到生产经营各个环节；三是夯实基础管理，健全各种制度，从而当年实现扭亏为盈。

成本年——效益显著。重钢员工遵循“成本是第一竞争力”的经营管理理念，将2001年定为“成本年”。从源头抓起，降采购成本。通过技改，降工序成本，合理布局，降销售成本，全员参加，既捡芝麻又抱西瓜，降管理成本，轻装减负降低人工成本等措施，2001年各项指标创新纪录，盈利1.1亿元。

结构调整年——二次飞跃。2002年，面对入世的机遇和挑战，重钢集团确定为“结构调整年”。在做大、做强钢铁主业的同时，加速钢产业发展，实施产业结构调整；加大优势产品开发力度，用高技术含量和高附加值产品参与市场竞争，进行产品结构调整；标本兼治，理顺生产，整治瓶颈，释放产能，用高新技术和先进实用技术改造工艺结构；按照建立现代企业制度要求，规范母子公司运行体制，完善法人治理结构，实现企业组织结构调整；合理配置人力资源进行人力资源结构调整。结构调整取得丰硕成果。

科技进步年——发展提速。重钢员工牢固树立科技第一的思想，依靠科技进一步提升产品档次，把重钢集团的持续健康发展建立在依靠科技进步的基础上。确定2003年为“科技进步年”。用高新技术改造和提升钢铁主业的同时，用高新技术推进非钢产业发展，使企业的发展提速，实现销售收入68亿元，利润8.9亿元。

学习年——夯实基础。重钢集团党委认为，适应新的发展形势，必须提高职工的思想和业务素质。因此，确定2004年为“学习年”，一要学习大致方针，二要学习现代科技知识，三要学习专业知识。集团党委领导带头学习，坚持科学发展观，树立正确业绩观，坚持全面的人才观。当年，重钢集团实现销售收入105亿元，利润6亿元。重钢人最自豪的是，钢、铁、材的增幅均超过全国平均水平，连续五年创造了骄人业绩。

重钢集团领导审时度势，把2005年定为“节约年”，决定在全集团广泛开展以“历行节约，勤剑办企”为主题的厂情、国情教育，增强资源节约工作的主动性和自觉性，进一步转变经济增长方式，发展循环经济。

（摘自2005年1月27日《经济日报》）