2005年2月2日，专职领导成员向名誉会长、原国家体改委常务副主任贺光辉汇报了中促会2004年工作总结和2005年工作安排，光辉同志在听取汇报时，对中促会正在开展的重点工作发表了如下意见：

关于企业家参与决策咨询的建议问题

光辉同志说：中促会2004年的工作又进了一大步，为解决企业与政府间的沟通，在建立对话渠道方面进了一大步，向国务院领导建议聘请企业家参与重大经济的决策咨询，从程序上、制度上形成办法，定期参与咨询，就是很好的发挥了中促会的桥梁作用。

我们的工作要做在前面，逐步扩大并完善对话渠道，中促会也可以对一些问题做些调研，开座谈会，征求企业意见，以会议纪要或报告形式上报有关领导。

关于企业“走出去”的政策建议问题

光辉同志说：企业“走出去”有体制问题，也有政策问题。过去企业出些问题，包括银行出的问题，每年都有大量资金外逃，这些都是转型过程中的问题，很正常。事先想到的可以“筑道墙”，想不到的就会出问题，磨合不好也会出问题造成损失，要与时俱进，按发展规律变革。

企业“走出去”工作要积极，但要慎重，不要以为只要“走出去”就能发展，心态可以是热的，做起来要冷静，在用人上要慎重。企业“走出去”，从技术和管理方面要在国际上站的住，内部管理程序上要有些办法才行。总的看，“走出去”的步伐要加大，但要看到自身实力和难度，可以做些案例分析。

关于企业做大做强问题

光辉同志说：外国新闻媒体分析，2010年，中国进入世界500强的企业将达到50家，现在才十几家。中国集团公司促进会要促进会员企业在规模上、等级上做大做强，要切实研究在体制上有什么障碍，机制上有什么问题。对如何通过改革，把企业集团做大做强，可以找企业家们座谈，有的很成功，也有不成功的，都请他们谈谈，特别是振兴东北老工业基地，老国有企业怎么做大做强，像大庆、一汽、鞍钢等企业，从体制上、机制上以及宏观调控的情况下，还有什么问题需要研究。做大做强涉及很多问题，需要互相沟通、交流。

企业做大做强，没有自己的品牌，没有自主研发能力是站不住脚的。我们每年出口鞋、出口布和服装，很多都是用意大利的品牌，小轿车没有一个是自己的品牌，因此，要加快自有品牌产品的发展。

关于深化改革

光辉同志说：中促会去年所做的，今年要做的工作都不错，研究的问题都是企业改革的难点问题，有些问题不是一两年能解决的，改革进入深层次难度越来越大，观念问题越来越突出，习惯势力的阻力也越来越明显。历来的改革思想冲突都很厉害。从企业角度看，深层次的改革遇到的都是实实在在的老问题，难度很大。

我们能做些什么，题目不要太大，要踏踏实实，力所能及做点事，当好政府与企业间的桥梁，保持好反映问题的渠道，向总理和政府有关部门反映企业的真实情况和意见。

关于对集团母公司转型问题的研究

光辉同志说：企业改制，实行股份制，上市公司都轻装上阵了，几乎要把集团母公司搞垮，这是一个新问题。国外企业一般都是整体上市，我们是“包装”上市，先天就扭曲了，有生命力的活细胞组织在一起，好的（资产）包装上市了，扔下老企业的不良资产怎么办？剩下的老大难企业能卖出去吗，谁买呢？出现这种顾虑是正常的。

中促会专职领导成员还向光辉同志汇报了企业集团财务公司组建和发展的有关情况。光辉同志非常关心财务公司的建设。

（根据记录整理，未经本人审阅）