一贯重视技术和稳健的海信集团董事长周厚健，在海信成立35周年来临之际，提出“技术与速度并重”的战略，意欲直追国内以及世界企业巨头。

尽管产值10年已经增长了近70倍，并已连续5年收入增长超过30%，今年销售额也将达到270亿元；尽管海信一直满意自己的增长速度，但还是首次把速度和规模提到了和技术一样的战略高度。

“海信希望健康，但海信不要做健康的侏儒”。周厚健对记者坦言，现在海信技术和营销能力的积累达到了可以加快发展速度的程度。

从外部条件分析，跨国公司本土化程度的加深使周厚健深感：太需要速度了。企业的根本定位是给投资者增值，不做大很难产生规模效益，做大了，未来的风险就会小一点。

如果两年前就提出规模和速度问题，海信高层认为那时还不是火候。周厚健说：“10年前我心里的竞争对手就是跨国公司，只不过这不是千米、万米的比赛，而是一场马拉松，所以不得不默默地扎扎实实地进行技术积累，以求能拥有自己的核心技术。”

对于技术提供的上规模和上速度的可能性，周厚健解释道这里面还包括了文化和人才的积累。“现在在海信几乎人人都知道要把企业长期地发展下去，就必须重视技术积累。不只是有了钱就能搞技术，比如有钱把实验室建起来，招来人才，决不能随之马上产生价值，只有上下认可，有了共同的文化基础，技术才有可能变成市场竞争的价值。”

速度规模并重

单纯从速度来讲，最近三年内海信大部分产业公司都曾冲上过高速公路，但被集团决策层生生地卡住了。周厚健清楚地记得2002年4月15日，他在南京开会严肃批评当时高速发展的空调公司，批评内容是没有执行变频策略，当时空调公司变频空调的比例已降到30%。而2003年开始调整战略突出高端以后，现在这一比例占到了63%，占全国变频空调市场的60%以上。

做高端是为了做品牌，获得更高的附加值。周厚健认为只有做品牌的企业，才可能做成大企业，品牌只有在高消费群中才能出现。低端产品市场对价格敏感但对品牌不敏感。

在周厚健心目中，没有高端的规模和没有规划的高端都没有意义。

求快也要求稳

在追求速度的同时海信显然不想丢掉稳健之风。海信房地产公司近三年内可以说是飞速发展，正在房地产公司欲进一步向外开拓时，海信决策层刚刚开会调整策略，鉴于宏观调控的政策变化，决定放慢发展速度。周厚健说如果一个企业不懂得适时放慢速度就累死了。

1997年、2000年，海信也面临着规模扩张的机会，但结果是没有动，周厚健认为那是个危险的机会，海信宁可错过机会也不能冒死亡的危险。

“加快速度和规模增长的同时，决不会减少技术投入。”周厚健表示，“早期海信每年以销售额的3%投入技术开发，近年来不断有增加。技术是一个不可逾越的过程，可以采取一些手段加快，但必须经历。一年不投入两年追不上。我们这几年持续投入技术的回报就是在整机技术上，没有和国外企业拉大距离。”

“海信这几年主要在做起跑的准备，三年后全面起跑。”周厚健语气坚定。

（摘自《经济日报》）