2004年11月25日上午，中促会常务副会长顾家麒等专职领导向名誉会长、商务部部长助理陈健同志汇报了近期工作。

在听取工作汇报时，陈健同志同意中促会2004年工作和2005年举办“中国企业‘走出去’国际论坛”的方案，并表示商务部积极支持2005年举办国际论坛，每年举办一次，要一次比一次好。国际论坛的选题，可以“跨国经营的战略与管理”为主题，从宏观和微观两个层面组织演讲内容，要有影响力，可以开一天总论坛（大会），再开专题会，如对外投资的风险管理、对境外企业的控制和跨国经营的战略思路等。

当谈到国际论坛合作伙伴时，陈健同志说，除联合国贸发会外，可以与联合国工发组织、世界银行联系，争取和他们共同举办。

当谈到国际论坛召开时间时，陈健同志表示，能在明年上半年最好，不要考虑联合国贸发会公布投资报告的事，可以作为他们的单独活动。

为提高国际论坛的质量，中促会提出要促进政府与企业的互动，促进中外企业的互动， 把中促会上报国务院领导的《关于加快企业实施“走出去”战略的若干建议》在会上作介绍，以促进企业与政府的互动。陈健同志表示，这种形式很好，对企业、对政府来说很有意义。政府官员演讲不能只念稿子，要相互交流看法，有反馈，体现执政的公开、透明。综合经济管理部门除深层次控制的绝密问题不能讲外，一般层次的问题可以公开，促进企业和政府互动，可以互相提问，也可以质询。

陈健同志认为，对“走出去”政策，中促会从宏观上提出了很有见解的意见，做得很好，是为了切实帮助企业解决问题的。中国企业“走出去”的情况参差不齐，有的个头高，有的个头低，万向就很好，万通公司用2亿美元在美国收购了世贸大厦的顶层，华源进入美国收购棉花，这种做法很有战略眼光，TCL的战略重组也做得很好。对跨国经营的理念普遍认识不够，做法不一，有的企业对利用两个市场、两种资源缺乏统筹考虑，有的只考虑别人在国外设点，我也要设个点，但怎么运作考虑不多，这方面大有文章可作，中促会可以提供服务。

当中促会谈到推动中外企业互动时，陈健同志说，跨国公司主要在欧美、日本，发展中国家不多，我们主要打“投资的牌子”。对跨国投资的发展趋势问题，国际知名的咨询公司掌握很多信息，如普华永道、高盛、麦肯锡，他们长期做企业投资顾问，最了解各国的投资环境，TCL的战略策划就是他们做的。

美国企业界有一个组织即全美咨询业协会，希望与我国的有关机构联手，可为中国企业到国外投资进行咨询，他们不以盈利为目的，愿为我国企业发展服务。全美咨询业协会可以通过中促会与中国的大企业集团建立联系，欧盟也有这样一个组织。

中促会能否开放些，可吸收一些外籍企业入会，吸收国际跨国公司在华企业和咨询公司。为企业服务要有驾驭的能力，可以利用普华永道咨询公司的资源，如投资国别资料库就很厉害，连接在中促会的网上就很好。原来普华永道想与商务部联网，涉及知识产权问题，中促会可吸收他入会，利用他们的信息资源。

全球都很关注我国的对外投资，要借势为企业服务，把中促会做强做大，要高位切入，发展中促会的业务，搞国际论坛，中外企业交流，比企业一对一交流会好一些，论坛选题站的高，提出的意见也就有份量。

（中促会秘书处）