中核集团公司成立五年来，人才工作围绕“四三二一”工作目标，逐步建立选人用

人、吸引人才、培养人才和激励约束四项机制，建设经营管理人才、专业技术人才、技能

人才三支队伍，改革企事业领导体制和领导人员管理体制，实施“111 ”人才工程，取

得了六个方面的成绩，有力地推动了集团公司改革与发展进程。

一是企事业领导人整体素质得到提高。目前，在集团公司成员单位领导班子中，50

岁以下的占59%，具有大学以上学历的占74%，博士、硕士研究生在班子成员中的比例提

高了近一倍，后备干部人选增加到了333名。二是专业技术人才队伍建设得到加强。随着

“111”人才工程的推进，一批优秀人才脱颖而出。5年来，获国防科技工业有突出贡献

的中青年专家称号的32人，享受政府特殊津贴人员176人，进入“国家百千万人才工程”

的有6人。1人被国家授予“中华技能大奖”荣誉称号，2人被国家授予“全国技术能手”

荣誉称号。两个单位获得国家技能人才培育突出贡献奖。各类专业技术人员知识层次有

所提高，年龄结构趋向年轻化。三是干部制度改革迈出新步伐。确立了企事业单位领导

人员分层分类管理体制，初步建立了领导人员任期目标责任制。在一些成员单位和总部

部门试行了领导人员公开招聘、竞争上岗制，事业单位全员聘用制改革正在积极推进。

四是人才激励机制逐步完善。企业经营者年薪制试点工作逐步推进，企业建立了以岗位

工资为主的工资制度，事业单位内部分配向关键岗位倾斜的力度不断加大，实行了“高

新工程”特殊人才津贴和两院院士津贴、勘察设计大师津贴等。五是人才教育培训工作

呈现新起色。目前，集团公司有博士学位授予点5个，硕士学位授予点9个，博士后流动

站3个、工作站2个。在充分利用现有博士点、硕士点的基础上，集团公司与上海交大、

清华大学等名校合作，加强了在职研究生的培养。此外，集团公司组织了450余名企事业

高级管理人员参加工商管理培训，560余名企事业领导人员参加现代企业制度和“三个代

表”理论培训，300余名管理人员参加政治理论培训。有计划地选送了10名企业高级管理

人员在国内或到国外进修、培训或攻读工商管理硕士学位。各成员单位也对各类人员进

行了岗位业务知识培训，提高了人员素质。六是技能人才开发基础工作取得突破性进

展。正式出台了《核特有工种职业技能鉴定工作规则》等7个管理办法，11个职业标准的

终审已通过，培训考评员324人，劳动和社会保障部正式批准14个核特有工种职业技能鉴

定站挂牌，为技能人才队伍建设打下了基础。

（摘自《中国核工业报》）