为推动会员企业改革与企业发展战略的经验交流，促进我国大型跨国公司的发展，

中促会于2004年10月19日至20日在湛江市中国海油南海西部公司基地召开了“改革与发

展战略研讨会”。中促会25家会员企业，36位代表出席会议。中国海油南海西部公司刘

家南总经理到会致词，中促会常务副会长顾家麒以《完善发展战略规划，打造中国企业

航母》为题，作会议主题发言。宝钢、东风、中国移动、中国软件、中国石油、上海电

气、武钢、首钢、中远、中国海油等10家企业的代表，就企业改革和重组、企业发展战

略的制订和执行作中心发言。会议还集中半天时间进行讨论和答疑。会议由马玉良执行

副会长主持并作会议总结。

顾会长在讲话中首先论述了股份制改革和深化国企改革的关系，分析了多种改革和

重组的模式。同时指出，深化国企改革必须进一步改革经济管理体制，实现政府和企业

角色的真正转换。并认为当前的关键是政府角色的转换，是改革行政体制，实现政府职

能的转变。讲话接着分析了制定、调整和实施企业发展战略和我国实施大公司、大集团

战略的关系。他指出：企业家应该将主要精力放在战略思考上，按照科学发展观的要

求，建立正确的战略理念，制定符合国内外形势发展的企业战略，并不断完善和调整；

企业能不能制定出好的战略，能不能达到预定的战略目标，能不能将战略、员工和整个

业务流程很好地结合起来，形成强有力的执行能力，是决定企业成败的关键。顾会长希

望会员企业根据国资委有关推进大公司、大集团发展的措施和要求，以世界500 强为标

杆，找差距，订措施，打造中国的“企业航母”。

马玉良副会长在会议总结中指出，此次会议有三个收获：一是更深刻地认识改革是

企业发展的动力。从10个中心发言中可以看到，改革、改制、改组是企业管理的永恒主

题。我国企业集团大部分是以行政方式组建的，大部分上市子公司都是靠剥离优良资产

形成的，并由此引发母子公司的复杂关系。如何进一步推进集团的改革和改制重组，已

经有了不少经验。如宝钢的一体化“航母型”战略重组，东风汽车与多个跨国公司合资

的“旗舰式”重组，中国石油的“航母型”、“旗舰型”的混合模式等。这些经验都有

很好的借鉴作用。二是更深刻地理解企业战略、战略规划的重要性。中国移动的多元化

投资战略研究，首钢实施双高战略的成果，中远集团实施战略风险管理的经验，保证了

公司的长期稳定发展。更可喜的是，企业战略研究部门的作用已受到普遍重视，战略研

究人员得到了普遍的充实。三是更具体地体现了中促会作为大企业自己的社团组织，能

充分反映会员的意见和要求，并以服务为宗旨，为推动大公司、大集团战略的实施，搭

建相互交流的平台。

与会代表认为：这是一次有益的交流，参加此会，不虚此行。马会长指出，这次会

议的成功是和与会同志的共同努力分不开的，是中国海油总部和中国海油南海西部公司

同志大力支持的结果，对此代表与会同志表示衷心的感谢。

会议还认为，随着我国大企业股份制改制的深化和大公司、大集团战略的实施，集

团公司的战略定位及其发展趋势的研究应引起重视，并希望中促会组织这方面的课题研

究。

（中促会秘书处）